华药重组后，在王社平董事长的带领下，两万名华药人投入到“解放思想，破除经验形成的定势思维，加快模式创新，从制造到创造，从价格竞争到价值竞争”的改革洪流中。王社平认为：“要打造国内领先、世界一流的制药强企，必须创新管理体制和机制，让束缚的生产力彻底解放出来，让蕴藏在员工中的创造力竞相涌流。

冀中能源入主一年多来，从青霉素到头孢菌素的产品结构梯度转移，使得华药从整个产业架构、品牌效应、公众形象等方面都发生了重大的变化

2009年6月26日，对华药人甚至业界来说是一个具有特殊意义的日子。这天，华北制药的名字上了各大新闻载体，并立即引起了国内外业界的关注。对于这次宣布任命冀中能源集团董事长王社平兼任华药集团董事长，有市场分析人士预见，以资本运作见长的王社平的入主并投下几十亿元资金，无疑加大了华药集团未来整体结构调整的步伐，将推动华药集团资产重组、产品创新转型和整体上市。

同年的8月4日，华北制药发布公告称，河北省国资委对华药集团的出资比例调整为100%，也就是说，华药集团变更为国有独资公司。河北省国资委将华药集团100%产权整体划转给冀中能源。至此，冀中能源全资控股华药集团。有50多年历史的华药也由此焕发出青春的光彩。

重构篇：调整拉开大幕

制药行业是集资本、技术和知识密集型为一体的朝阳产业，也是涉及国计民生的战略产业。经过几十年发展，中国制药行业取得了巨大成就，成为世界制药大国，其中，西药制剂产能居全球第一，原料药产量居世界第一。而作为一个大型制药企业和被称为“共和国医药长子”的华北制药，在抗生素、维生素、免疫抑制剂、疫苗、基因工程等多个领域都具备研发、品牌、技术优势。特别是在抗生素领域，华药是我国青霉素领域的巨头，在全球抗生素市场占有举足轻重的地位，并具有市场定价优势。

但是，进入市场经济后，由于种种原因，华药诸多优势不再明显。

新任董事长王社平在对企业进行了深入考察调研后，打出了调整产品结构的组合拳。

2009年12月，在《河北省国有工业企业对标行动实施方案》的基础上，华药制定了“调整产品结构、争先创优，提升企业核心竞争力”的工作目标，全方位推进产品结构调整，并以此为核心全面提升企业竞争力。

在王社平的带领下，两万名华药人投入到“解放思想，破除经验形成的定势思维，加快模式创新，从制造到创造，从价格竞争到价值竞争”的改革洪流中。王社平明确指出：“要打造国内领先、世界一流的制药强企，必须创新管理体制和机制，让束缚的生产力彻底解放出来，让蕴藏在员工中的创造力竞相涌流。”为此，王社平带领着班子成员完成了华药国有产权划转和股权调整，改革了公司管理体制，规范了决策程序，健全了规章制度，形成了有效的权力制衡和激励约束机制。

在产品结构调整方面，王社平认为，产品结构调整依据应该是对内基于企业资源能力的分析，对外结合市场的需求分析判断，也就是说，要从市场需求出发，加快产品结构调整。

首先，华药集团的领导班子认真分析了当前公司现有的业务及其市场竞争力，然后从中筛选出核心产品进行培育，对重点区域市场重点突破，并配合所需的资源，努力实现产品结构、产能结构、市场结构的相互匹配。

同时加快产品的后续研发补充，构建完善的产品系列。坚持“质量源于设计，营销始于研发”的理念，从产品研发，专业领域构建增加市场评估筛选，增强研发的指向性，缩短研发与市场的距离，加快新产品的上市周期。

在现有产品结构调整中坚持稳定大局，做增量。依托华药基础坚实的原料药业务，加快制剂业务的调整发展。

在制剂营销中重点推进产品分类，实现专业化营销，重点培育抗耐药菌（抗真菌）等专业产品类别。对分类后不同领域现状进行产品资源组合，同时考虑补充领军产品或纵深产品线产品。将产品质量优势转化成客户的利益和价值，进而实现从单产品竞争到产品链的竞争。在有限的产能内确立优势产品，集中资源把公司核心产品打造成市场领先产品，以核心产品发展带动整体增长。

目前，以制剂总量增长、多点开花为标志的产品结构调整初见成效。制剂逐渐成为利润新增长点，增强了华药的整体抗风险能力，初现产品结构调整的价值与潜力。