近日，新华制药301车间被山东省总工会授予“山东省工人先锋号”荣誉称号。

301车间是新华制药的注射剂生产车间，现有职工350人。2011年4月，车间曾荣获淄博市工人先锋号。

2014年，301车间强化基础管理，立足车间内部挖潜增效，节能降耗，提高产能，2014年产量完成年计划111.2%，比上年增加112.32%，内部利润完成284%，车间各项工作迈上新台阶。

一是强化基础管理，提高全员综合水平。强化全员安全责任意识培训，在全车间形成追求快节奏、高效率的氛围，让管理制度“融化”到职工的血液里,使标准化操作成为职工的自觉行动，达到车间管理制度与先进理念的有效融合，为高产、稳产、增收搭建坚实的管理平台。

二是提升内部质量管理水平，严把质量关。坚持公司“两个生命”的质量价值观，提高全员质量意识，建立良好培训机制。积极组织技术质量攻关、劳动竞赛，开展“质量改进，全员行动”活动，充分调动职工创新积极性，在车间内形成“质量改进，人人有责”的工作氛围。

三是充分利用新技术、新设备，技术创新，降低成本。同时加大了设备的维护，积极推行预防性维修，加强了设备运行质量和操作质量管理，大大降低了设备的故障率。

四是打破现有生产组织模式，突破生产瓶颈。生产岗位双休日加班实行双薪制，减员增效，合岗并岗。对下工序灯检、包装等制约生产的瓶颈岗位，实行三班、计件工资制、超产奖等多种激励机制，多劳多得，挖掘员工潜能，调动了员工积极性，提高了劳动效率。