经过半年多的等待，瑞士诺华公司将其营养品部门出售给雀巢公司的交易终于得到欧盟委员会有条件的批准。

近日，欧盟委员会已经批准雀巢公司收购医药巨头诺华公司的营养品部门，但同时提出两家公司须出售在法国和西班牙的营养品业务。而在此次并购案中，诺华为成为医药专业公司而不惜出售盈利业务的做法，确实值得思考。

是宝还是草?

去年12月份，诺华公司将其营养品部门以25亿美元的价格卖给雀巢公司，而随后这桩交易就遭到欧盟反垄断调查。

欧盟反垄断机构——欧盟委员会认为，尽管这两家瑞士公司提出的交易对大多数成员国市场的竞争不会产生重大影响，但在法国，雀巢公司收购诺华公司的营养品部门会使其成为法国市场上这一领域的领导者。而在西班牙，诺华公司营养品部门业已建立的领导地位也将会得到进一步增强。

“出售营养品业务完全体现了诺华总裁魏思乐的思路，即将诺华公司打造成医药巨头，而剥离医药以外的非主营业务也是为了塑造专业形象。”该专家表示，同时他也向记者透露：“诺华公司此次剥离非医药业务获取的资金，可能用于收购其他大型跨国药企，而罗氏就曾是诺华的一大目标。”

因此，在雀巢公司同意出售其在西班牙的营养品部门和诺华公司在法国的营养品部门后，欧盟委员会认为这足以消除它对市场竞争的担忧，从而决定批准这项交易。

药企该不该多处开花

也许对雀巢来说，此次并不十分轻松的收购确实是捡了块宝,但是对于诺华来说也许更像放弃了一根草。其实近期，诺华不仅出售了营养品业务，还以55亿美元的高价将旗下知名的婴儿食品品牌嘉宝出售。瑞士诺华公司声称，在完成了诺华剥离（非医疗保健部门）的计划后，公司策略重点转向以制药为核心的医疗保健品领域。

“因为看到了盈利，目前中国制药企业中很多都涉足营养品业，但从诺华出售盈利状况良好的营养品业务以及嘉宝品牌来看，制药企业无论从事或放弃哪种业务，都要与企业的发展规划相关，不能盲目追求短期利益。” 一位资深医药专家表示。

诺华中国公司工作人员表示：“出售非核心业务是一种战略决策。药业在诺华2005年的整体销售额中占据了78%，而保健品业务只占了22%，所以，诺华决定剥离非主营业务以最快的速度获取资金的行为就变得顺理成章。”

                                                   来源：（北京商报）