具体而言，就是根据市场的需求和监管法规的变化，实施创新，积极探索新形势下的新业务和新模式；根据宏观经济形势选择合适的融资渠道，运用兼并重组、联合、资产置换、引进风险投资或外资参股等手段，盘活现有资产，使企业资源得到有效配置。

成竹在胸，把握行业趋势

全球医药行业正面临着重要的战略机遇。产业转移、生物制药和通用名药物等产业发展趋势为国内医药行业带来了前所未有的发展机遇，同时也充满了各种挑战。医药企业必须把握行业趋势，才能把握住重要的战略机遇。

如产业转移趋势，全球医药产业由欧美向中印转移，先是大宗原料药、特色原料药，接下来是制剂生产和新药研发，在这场产业转移中，能否根据企业的资源和能力，承接这次机遇，是国内很多企业发展的关键。另外，生物技术的迅猛发展、通用名药物市场的快速增长也为国内企业带来了很多发展机遇。

未雨绸缪，实施变革管理

外部环境的发展变化会直接导致企业内部发生相应的变化，可能是人员和团队的变化，也可能是公司战略方向的调整、组织结构的适应性调整，甚至是价值观念的变化等等。这些变化的目的都是为了适应外部环境的变化，跟上外部环境的变化甚至是走在外部环境变化的前面，以便更好地抓住机会或者规避风险，这就是企业的内部变革。

对于快速成长中的中国医药企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于医药企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时，也只有善于实施变革管理的企业家才能称为真正的企业家。

当然，“适者生存”也不只是跟随外部环境随波逐流，也要兼顾生存和发展之间的平衡。这就需要更加深入的研究行业政策，研究行业发展趋势，使现在所采取的行动具有未来的意义。

总之，目前的环境对医药企业而言，不仅是一次机遇，更是一次强劲的挑战。医药企业应在这个重要的战略机遇和挑战期，积极应对行业政策，把握行业发展趋势，实施变革管理，在多变的环境中“好好活，做有意义的事”，成就企业的辉煌，也推动中国医药产业的崛起。

来源：医药经济报