如果不是亲身体验过看病有多难，ePlanet投资有限公司执行董事孙文海对爱康国宾的赢利模式不会有如此深切的体会。“过去几天我陪母亲大清早在医院排队看病，才第一次想到找爱康。通过他们我很快就约上了想找的大夫。”孙文海说。

此前，他们曾经对国内的健康服务机构进行过考察，孙文海说，爱康国宾的服务模式确实吸引人。

2007年12月5日，孙文海所在的公司与全球知名投资银行美林证券、华登国际、美国中经合集团、上海创投和清科集团等投资机构，宣布向爱康国宾共同投资2500万美元。

这是迄今为止中国健康医疗产业获得的最大单笔风险投资。

模式

作为一个介于医疗机构和消费者之间的平台，爱康国宾通过“IT+健康管理服务”的模式为其会员服务。爱康国宾的会员可以享受到从健康档案、体检、健康评估、一对一的健康专家咨询、就医绿色通道、专家约诊到健康保险的各种服务。爱康则根据会员等级不同，收取几十元到上万元不等的会费。

对同样饱受“看病难、看病贵”困扰的人们来说，这种全方位的“私人医生”服务具有吸引力。截至目前，爱康已拥有100多万会员。

在欧美，私立管理式医疗服务模式(HMO)是与政府医疗保障体系相并行的一种主流医保体系。美国的凯泽(KaiserPermanente)目前拥有1000万会员，年销售额超过300亿美元；WellPoint拥有2700万会员(2005)，2006年销售额达569亿美元。他们都采取了类似的模式。

从2004年创立至今，爱康第一年实现100多万元人民币销售额，2005年超过1000万元人民币，2006年达到了一亿元人民币。