追踪

公立医院受投入制约

惠工路社区卫生服务站，上下两层楼共100多平米，却挤下了全科诊室、输液室、保健室等功能单位，不足10平米的全科医生罗玉芬的诊室，还与另外一位医生共用。在只能放下一台台式电脑和一个听诊器的桌子上，罗玉芬正为一位社区老人登记医保信息。

“由于面积小，一直想启动的硬件设施整改也没有如期进行。”罗玉芬介绍，南岸区政府和区二院一直努力与贝迪新城沟通，希望落户该社区内。但改址的事情，谈了已经几年了，一直没有下文。

据调查，该服务站附近的居民多以流动人口为主，这些居民一般不会牺牲上班时间到医院看病。

“一旦成功迁址，肯定会增加晚上值班。”罗玉芬介绍，由于面积小，许多硬件设施都跟不上，晚上来看病的多是急诊病人，站里根本无法处理。

同时在进行扩建的还有回龙湾社区卫生服务站。服务站负责人正积极同隔壁商家洽谈，欲租赁其房屋，进一步加强卫生服务站的竞争力。

建议

借鉴国外运行模式

“医生从事的是服务行业，同餐馆一样，只要有客人，就没有上下班这个时间概念。”在美国留学数年的重医管理学院院长冯涛介绍，国外医院全部使用24小时轮班制，没有上下班和值班这一说，病人在任何时间到医院，都能享受充足的医疗资源。中国卫生行业发展的方向也将如此。

现在我国沿海部分发达地区医院已在运行美国模式。在深圳的一家民营社区医院，下午6点到10点这个时段病人最多，这个时段属于正常上班时间。

对此，市人大代表、政协委员曾照芳认为，重庆的社区卫生服务机构，包括政府直管、医院承办和私人承包几种。即使社区医院价廉，也不代表完全没有利润。私立医院是以服务换取利益并存活的服务型机构，服务意识、医院条件和人文关怀是经营法宝。

来源： 华龙网—时代信报