2005年10月，明基托管了南京港务局下属的港口医院，这是一家二级甲等医院，因经营不佳，已连年亏损。

随后，更小的江北医院也被纳入到明基医院体系内。今年3月的营运数字显示，这家医院基本实现了收支平衡。

“通过对它们的运营环境和运营管理模式的改造，让明基医院避免了许多弯路。”陈贻善透露，目前，不管是托管的江北医院还是合资的明基医院都已经纳入了南京市的医保。

鲇鱼效应

从最初的构想，到最后的南京“落子”，一个简单的医疗梦想，李焜耀和他的团队已经为之奋斗多年。

南京明基医院董事长雷辉认为，南京明基医院最重要的是要把管理模式带过来。

他说，大陆有非常多优秀的医护人员，欠缺的是医疗管理，台湾过去是卖方市场，后来变成买方市场，这就要求医院必须据此转型，要以患者为中心。这种转变对医院是很重要的。

同台湾一样，明基医院也实行主治医师负责制，这是台湾医疗模式的最显著特点。通俗地说，主治医师制就是指患者从门诊接诊到住院手术，所有的治疗过程都由一名医师负责到底。这和大陆的医院——门诊、开刀、住院、回门诊等各个流程，是由不同的医师负责的模式有区别。这样做的好处十分明显：一是通过长时间接触，有利于培养医生和患者之间的感情；二是由一名医师负责到底，对患者的病情会有系统了解。

“管理模式的转变同样可以规避医生的灰色收入，这是具有相当的现实意义。”雷辉说。

“我们以看诊人数计奖金，这样就不会因为病人只是咨询，没有产生费用，你就采取粗言粗语的态度。相反，医生为了拿更多的奖金，只有拿最好的服务给病人，争取回头客和介绍病人。”雷辉对《财经时报》说。

在台湾，医师的收入都相当高，每一个病人“健保局”给付医院的劳务费是227元新台币。医院一般抽7成给医师个人。譬如做一个B超，操作的医师会拿一个比例的提成，这些都由“健保局”来统一规定，所以大医院很少有医生从药里拿灰色收入。

陈贻善认为，正因为没有灰色收入，台湾的医院都在医药管理的每一个重要环节控制成本，利润方面反而更好。

全面西进

随着大陆医疗领域的逐渐放开，台湾岛内的医疗机构也开始了大举的西进。

5月初，台湾医界龙头台塑集团旗下的长庚医院在内地的首家医院正式在厦门开业了。此外，不少台湾的知名医疗单位也进军大陆，包括秀传纪念医院集团、宏恩医院、台湾桃园坜新医院所属的联新医疗机构等单位，都在大陆成立据点。

作为在大陆开办的首家台资医院，由台湾旺旺集团投资建设的湖南长沙旺旺医院正式营业已经有近3年的时间。

当垄断行业开始遭到挑战的时候，往往会充满戏剧性。长沙旺旺医院成立后，就曾遭到联合抵制：有公立医院人员集体冲到长沙旺旺医院，告诉里面的大陆员工，一辈子别想在医疗圈混了。

当然，在台资医院全面西进的当下这样的声音并非主流。对于各地方政府，吸引台资医疗机构已经形成了不小的声势。

据国家卫生部党组书记、副部长高强透露，目前，卫生部已经批准了14家台资在大陆参与开设医院。

“目前，对于南京明基医院最重要的就是尽快地融入南京居民的主流生活当中。”李焜耀说。就在四川汶川发生大地震后，如同全国很多的三甲医院一样，南京明基医院已经以最快地速度组织了医疗队，随时准备赶赴灾区。

来源：《财经时报》