印企逆势增员

双重打击的确会在短期内给印度制药业带来不可估量的损失，但印度制药工业的根基并不会因此而动摇，其研发生产及临床试验仍然在全球有很强的竞争优势。加上印度本国的新兴市场均被各大药厂看好，所以在全球药厂到处裁员的今天，印度本地药企和跨国公司在印度当地的业务和人员编制一直在扩张。

默沙东去年在印度设分厂，现在要把雇员人数增加到1600人。默沙东印度分公司的董事总经理NaveenRao告诉《经济时报》记者，该公司2009年要聘用400人，2010年还要聘400人，计划在未来几年推出6个新药，到2015年成为印度最大的五家药厂之一。预计到今年底，公司将有800名员工，现已聘用了700名，其中80%的员工为销售代表。然而默沙东总部11月刚宣布要裁减7200人。

辉瑞已经在全球范围内裁减了10%的员工，但在印度当地的辉瑞分公司，员工人数只增不减，目前已有2000人的编制，计划还要增加200~250名员工。

同样，葛兰素史克（GSK）发言人告诉《纽约时报》，GSK的印度分公司也在扩招，为公司计划推出的新药做准备，分公司目前已有3000多人的队伍。“大约还要招聘100多人，以满足扩张计划的需求。”

诺华将在印度创造约100人的就业机会，与公司将部分临床试验和财务相关的后台工作转移到印度相配套。而诺华计划在全球范围内裁员3750人。

跨国公司不断裁员的同时，却在印度和中国等地不断增加研发和销售人员编制，反映出全球制药业新的格局和变迁。希望此消彼长不仅仅是大药厂为了节省劳力成本，而是全球医药市场动态变化和资源再分配的必然结果。

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医药国际化，印度走得快

在医药产业国际化的道路上，印度一直比中国走得快，其最值得中国同仁学习的地方是：1.重视人才；2.重视研究国际市场和法规；3.善于利用国际资本和跨国并购；4.敢于挑战品牌药厂的专利。

在原料药领域，印度药企做的外包服务，比中国许多企业做得更精细、更专业，它们不在价格和时间上与人比拼，而是在工艺和自主创新上做足文章。与中国药企相比，印度药厂的DMF数量多、质量好，其中不乏利用中国廉价原料做成符合GMP规格的高附加值原料并远销欧美。在制剂开发生产领域，印度药企的优势似乎更强，光兰伯西就有30多个产品打入美国市场。这是要靠许多年的努力和积累才能实现的。

今年前三季度，印度药厂与国外药厂在新药开发方面的合作比去年增加了一倍，由去年的6项增加到12项，如果没有遭遇这场恐怖袭击，研究开发合作应该还会增加。据悉，跨国药厂每年400亿~500亿美元的研发费用，约有33%用于外包服务。

普华永道10月的报告指出，印度、中国和新加波等国将保持其在亚洲制药领域热门国家的地位，多数新药研发的外包工作将落入这些国家。业内专家认为，今年以来，印度药厂与跨国公司签约合作的新药开发项目增多，在一定程度上反映出跨国公司对印度药厂的信任，允许其用最先进的手段对未经筛选的新药进行初始的基础研究，从最初的药物筛选到结构改造和优化均外包出去。这是一种完全从头做起、合作双方共享风险和未来收益的模式，未来可能会扮演十分重要的角色。

印度研发公司AdvinusTherapeutics的CEO兼董事总经理RashmiBarbhaiya博士称，公司刚成立两个月就与默沙东签约合作，“3年后，我们已经顺利完成3项里程碑的成果，比工业界平均鉴定一个临床候选药的时间快得多。”

来源：医药经济报