2010年底，《财富》评选了50大商业风云人物，医药行业只有两名CEO入围，一位是全球仿制药领军企业、以色列的泰瓦药业CEO，另一位是中国医药界的新星、深圳海普瑞公司创始人。

不算意外　　

为什么选择这两位CEO，而不像以往那样在国际顶级大型药企中挑选？

我们不妨看看医药行业的财务报表和股票表现：企业的价值不仅仅体现在规模和市值上，还在成长方面，发展是硬道理。大药厂光靠吃老本，药品提价，并购然后再大规模裁员，只偏好重磅药战略，打擦边球做标签外促销的做法不再一劳永逸。具体到仿制药厂，就以拖延仿制药上市等手段来维持企业利润率和每股盈余，这是很危险和不被投资者看好的。

大药厂今年接连遭遇挫折，临床试验晚期失败多多，已上市的减肥药遭到全球退市和欧洲禁售等诸多不利因素，使得大药厂CEO日子难过，自然也无法在今年的评选中获得较高荣誉和地位。而泰瓦药业作为仿制药行业的龙头老大，已经占据了美国仿制药市场的22%，每年销售业绩保持20%左右的增幅（今年第三季度利润增长62%），且每年都有许多新品种上市，等待获准上市的产品更多，它在业内出手快，许多产品是首仿，所以利润高。公司已经把目标定在2012年销售200亿美元以上，直接追赶业绩成长缓慢的传统跨国药企。

泰瓦的发展速度很快，业内有目共睹，尽管有人担心它的发展战略有很多风险，但他们敢作敢为，每年都交出了漂亮的业绩报表，股票市值上升到300亿美元。未来几年，将迎来生物仿制药和其他更多重磅药专利过期的巨大商机，所以泰瓦的前景仍然十分看好。公司CEO领导有方，排名第20位产业界领袖当之无愧。

那么，深圳那位CEO的当选也许会让许多人感到意外。因为相对来说，除了有IT类的高科技高成长企业CEO入选之外，对一家成立只有10多年的药企，2010年5月上市，市值曾高达100亿美元以上，现在估计也有60多亿美元的市值，光凭市值，在美国生物技术界也可排进前十位。不过很难得的是，这位高管领导的公司非常专注，10多年来只把自己的主营业务做强做大，成为全球老大和行业标杆。虽然公司主打产品比较单一，但能够从技术上和质量上做到精致，具有很强竞争优势，使得企业可以保持高速成长，实现很高的利润以及很强的行业地位，这不容易，需要坚持，需要眼光，需要有严谨的态度和强有力的执行力。

海普瑞CEO上榜的原因之一，与他领导的企业发展速度、经营模式、资产回报和创造价值的倍数是有很大关系的。国内外许多医药企业的资产和人数远远比海普瑞高，但创造的效益很不理想。这些企业带给股东的回报也很有限，尤其是最近几年，跨国大药厂靠裁员砍项目和药品提价才保证企业一定利润，辉瑞的股票在过去4年中从40多美元下滑到15美元左右，这样的股票表现和公司业绩，怎么可能让股民和机构投资者对世界最大的药企CEO满意？所以辉瑞CEO知趣而体面地辞职是必然的，大药厂CEO没能上榜50强商业人物也顺利成章。　　

为什么成功　　

海普瑞的成功有它的道理。一个最鲜活的例子，就是他们能在当年肝素出现参假现象，非法生产劣质危险产品，中国药厂出现信誉危机时，仍能凭借产品质量、管理水平和商业信誉取胜。有责任心的企业家，做事一定会讲究职业道德和信誉。当然，海普瑞的成功，也离不开当初的天使投资和后来高盛投资参股，助其开拓国际市场和健全企业管理体系。一位成功的老板，不会觉得自己有多么了不起，而是会谦逊地认为自己赶上了大好时机，成功是努力、执著加上运气的结果。时刻保持清醒的头脑，对于一名身价斐然的成功人士或企业而言，都是很可贵的。

另一方面，成功上市之后，账上有近50亿元现金的海普瑞需要有新的发展思路和战略，不妨在以下方面做调整。

一是产品不能太单一。尽管肝素有90多亿美元的市场份额，但发展空间有限。如果有更好的新一代产品问世，将对企业的主营业务带来冲击。二是向附加值更高的制剂研发生产方面拓展。他们似乎已经在这么做了，收购了制剂厂，有了一定的下游平台，接下来就是要在人才和技术上加强投入。三是现金管理。企业盈利和现金流很好，账面上又有这么多钱，钱的投向是值得斟酌的。应尽快争取成立企业创投部，拿出必要的资金做生物医药创投和PE投资。未来十年是黄金时代，应该从投资界挖人，建立精干的队伍，在产业投资上学习高盛的经验，争取在国内做类似于复星药业这样的资本运作和产业投资。四是海外拓展。随着人民币的增值，到海外购买无形资产和技术，拿回国内搞开发，做产业将是一个前景广阔的商机。关键问题是如何组建和利用好人力资本，让有经验和有能力的人去发掘商机，做好交易，提升产业，使企业更具创新力、国际竞争力，并能抗衡汇率风险和产品单一的风险。过去那种轻资产的经营模式和好传统不能丢，投资扩展要谨慎，最重要的是投资管理好人，这是做百年老店的根本。

以上这些，对任何一家想要做大做强的成长型药企而言，均有借鉴意义。