昨天，福建最大的药店联合体——福建“壹加壹药店联盟”在厦正式揭牌成立，标志着福建药品零售企业从“各自为战”开始转向“抱团取暖”。在随后举行的首届福建药店竞争力高峰论坛上，与会医药专家一致认为，未来五年，连锁经营将成为我国零售药店发展的大趋势。据透露，根据商务部正在着手研究制订的全国药品流通行业发展五年规划纲要，“十二五”我国连锁药店比例将达到药店总数的2/3。

据了解，福建壹加壹药店联盟的前身是“福建百合1＋1＋1单体药店联盟”，经过三年的运作，联盟的会员药店已从500家发展到5000家，联盟产品从150多个发展到800多个，会员遍布福建各县镇，是目前福建省最大的药店供应网络。本次论坛上，厦门市思明区集善堂药局等19家厦门药店获评该联盟“福建省最具竞争力会员药店”百强企业，并参与联合发表了《“安全用药、诚信经营”厦门宣言》。

2010年新医改的推出，加速了医药行业的洗牌，大批缺乏竞争力的药店面临生存危机。与会专家指出，目前试行的新医改政策在社区卫生层面实行“医药一家”，社区医院已成为政府支持、补贴的“零差率药店”。有调查显示，部分实施药价“零差率”的地区，药店的客流量减少了40%至60%，药店客流将被社区卫生服务机构分流已成不争的事实。而一些坚持传统经营模式的中小药店由于资金少、销量小、经营场地小，缺少独占市场的实力，利润空间越来越小，更加难以为继。

“联盟成立后，会员单位可以‘抱团采购’，与厂家直接谈判。”福建壹加壹药店联盟理事长黄雪燕说，这也就等于直接把代理商踢出局，争回那20%到40%的利润空间，让利给老百姓争取竞争优势。同时，联盟还可以组团与厂家谈判，要求再给予一定的优惠空间和扶持力度。

从2002年到2010年，国家总共进行了25次药品降价。而在基本药物政策带来的利润压缩，以及基层医疗网络对客源造成分流的情况下，一些具有敏锐触角的药店也早就开始拿起“多元化”的利器。其中加大非药产品的销售比重是最为常见的模式。

“从2009年中开始，药品零售终端的非药品类产品销售占比就呈现快速增长态势。”中国医药竞争力研究会秘书长刘桂春说。他也指出，从零售营销战略角度来看，单纯加大非药品销售比重只是一种“入门式”的多元化，缺乏秩序性竞争力。目前，部分大型连锁企业已开始寻求更具核心竞争力的多元化业态。