随着西方公司寻求开发和注册它们的产品，亚洲正迅速地成为药物开发的新前沿，而新兴的亚洲公司则寻找新的能力以向全球推广其产品。

然而，为了充分利用这些机遇，企业将不得不放弃其现有的模式，开始逐步建立药物发现和开发的新模式，新模式将采纳多重战略伙伴关系。

这是昆泰公司出版的新白皮书中的结论，昆泰公司是世界领先生物制药公司，而该白皮书的作者是亚洲区药物开发战略主管Amar KureIShi医学博士。

Kureishi博士在白皮书中写道，“伴随着新资金的涌入以及对旧观念的摒弃，亚洲的迅速崛起正为全球的药物发现和开发注入新的活力。”同时，他还预言道：“在我们称为‘新健康’的风格改变过程中，患者赋权和相关的市场渠道将成为创新和即将产生的医疗需求和商业利益间重新平衡的推动力。”

然而Kureishi博士指出，为实现这一点，企业必须从根本上改变它的商业模式。

Kureishi博士指出：“这一新模式将从一个公司拥有所有部分的线性结构转换为多伙伴关系中的一个角色，即更为注重合作而非控制。这一模式可被形象地描述为‘车轮和辐条’，如全方位服务的生物医药合同研究组织（CRO）或大型生物制药公司可作为车轮的中心，许多以前公司内部运作的任务则交由外包。在这一模式中，生物制药公司或CRO在临床药物开发中将扮演更具战略性的角色，有助于促进创新。”

在临床药物开发过程中，专门从事临床研究的服务公司将更加重要，它不仅是潜在的合同服务提供商，而且还可作为在战略药物开发中具有资深全球经验的专家机构。这些服务公司拥有跨行业的发展视野，将会具有显著优势，从事风险评估并可在合作伙伴间做出明智决策。

这种合作模式具有以全新方式推动药物开发的潜能。通过在一个较大的价值链中重新思考各公司的角色和关系，那些与其它领域合作且仍专注于自身强项的公司极有可能抓住新机遇而蓬勃发展。