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??????4、降低投入产出的第四个方法-控制好费用预算??
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?????? 计算所有工作的提出产出比，严格控制之。??
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?????? 设定每人每月达到公司规定投入金额的销售指标，高压之。??
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?????? 对每项工作都进行费用考核。节省加大奖励力度??
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?????? 转变观念，投入期可高一些。以后就会分摊平均。??
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?????? 采取突击队的方法：人员先多后少，留下真正能干活和愿意干活的精英人员。??
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?????? 需要清楚地知道每个品种的费用空间，并做好各项费用的分解规划，要做“周扒皮”。?
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??????–促销政策的设定：保证在费用空间内。?
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??????–销售费用的核算：各项管理费用、差旅、人员等的核算。
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?????? 计算所有工作的提出产出比，严格控制之。??
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?????? 设定每人每月达到公司规定投入金额的销售指标，高压之。??
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?????? 对每项工作都进行费用考核。节省加大奖励力度??
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?????? 转变观念，投入期可高一些。以后就会分摊平均。??
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?????? 采取突击队的方法：人员先多后少，留下真正能干活和愿意干活的精英人员。??
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?????? 需要清楚地知道每个品种的费用空间，并做好各项费用的分解规划，要做“周扒皮”。?
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来源：中国营销传播网?
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