●现在主要任务就是将药品更快地引入中国。我们所有的新药在中国都要和欧美同步上市。  
　　
      ●我们决定不仅不撤掉广州工厂，相反未来还会增加投资扩大规模。 
　　
      经过了近一年半时间，德国拜耳收购德国先灵药业的整合终于完成，8月1日拜耳先灵医药作为拜耳医药保健有限公司的一个部门正式成立。上周五晚上，合并前曾担任先灵（广州）药业总裁的康德，以拜耳医药保健中国区总裁、拜耳先灵医药中国总经理的身份接受了本报记者的专访。  
　　
      中国区不裁员 
　　 
      记者：2006年3月拜耳宣布收购先灵，拜耳和先灵合并的动机是什么，此前我采访一位跨国药企全球CEO，他觉得两个大规模公司合并之后，会导致竞争力下降。您如何看？ 
　　 
      康德：拜耳和先灵合并的目标，就是希望创造一个专业化的医药公司。拜耳和先灵大部分的产品不一样，双方的互补性很强。我个人认为这次并购是非常成功的，不会出现您所说的竞争力下降的问题。大部分公司合并之后竞争力下降了，主要原因是两家公司没有太多互通的地方。比如美国一家公司和法国或者英国的公司合并，就会有比较多的麻烦，因为美国和欧洲的企业在企业文化上完全是两种不同的风格，很难融合。而先灵和拜耳都是德国企业，在文化上非常相似，合并也更容易些。 
　　 
      记者：合并之后会否裁员？ 
　　 
      康德：这次拜耳和先灵合并全球共裁员6000 多人，但是中国区没有裁员，因为我们在中国的业务增长非常迅猛，需要大量的员工。