“拥有特色产品的中小医药企业正成为各路资本追逐的对象，国内有大量的资本在私下物色类似的企业，以中小企业为纽带的资本运作将是今后医药市场一个新趋势。”专家表示，医药企业重组后的失败让不少投资人不愿大动作兼并国有大中型企业，而选择中小医药企业。我国一些中小医药企业除了产品结构单一、缺少资金等问题外，自身具有产品集中、资金不大、容易改造、地理位置、政府资源等优势，而这些正好被投资者看中。 

有分析师预言，“今年下半年到明年，会有更多的中小医药企业因为生存的压力而加入寻求资本合作的企业行列。” 

不能盲目行事 

“三九、华源和东盛整合出现的一些问题让我们不得不深思医药企业并购的核心是什么？”业内专家指出，从国际经验来看，制药行业一贯的优势在于产品，优秀、独特、创新的品种是企业最核心的资产。 

专家指出，企业并购重组是一个复杂的过程，因为不同的企业具有不同体制、不同文化、不同业务类型等，这些因素造成了改造的困难和复杂性。 

有很多医药企业在完成并购之后，把太多精力放在内部的调整上，而忽略了客户和竞争对手，这给并购后的发展造成了很大障碍。专家指出：“如果医药商业的购并和重组是为了扩大主营分销或者零售业务，增加规模效益，那么，认真分析自己企业和被并购企业的资源实际，熟练掌握医药商业的并购改造办法非常重要。在巩固市场地位和保持业绩增长方面，产品创新是最有效的。” 

专家表示：“当并购重组成为医药企业发展的一种趋势，企业应该考虑的是到底要从并购重组中获得什么，不能盲目行事。”

来源：中国高新技术产业导报