于是，社会舆论对其“宁做鸡头，不做凤尾”心态的贬斥依然不时呈现，但据记者采访发现，贵州药企在历经创业的种种坎坷后，已经开始变得开放和宽容。从上述江苏企业在黔考察情况看，除地处黔中安顺的某企业显得依旧有些自恃外，其余药企均表达了“先交朋友，再谈合作”的意愿，有的为显示真诚姿态还自揭了“家底”。

威门药业董事长梁斌对记者坦言，贵州160多家药企其实只需保留几家就足够了。这家颇具地方特色的企业这些年一直在寻求资本合作的道路上艰难跋涉。

困局仍在

2005年，贵阳有药企近百家，其中60％以上是民营企业；目前，73家药企中有72家为民营。官方认为，一升一减是走联合之路走出来的。

但从全省范围看，贵州药业仍然无法回避这样的事实：企业多而小，资源浪费，重复投资，重复研发，重复建立营销网络现象严重。如全力打造的苗药品牌，目前竟有70多家生产企业，看似“众人拾柴火焰高”，隐忧却是生产厂家太多，质量控制难以保障，如果一家苗药出问题，整个品牌都会受到牵连。据统计，贵州生产的药品品种中，地方中药材开发利用率低，仅占现有品种的10％，许多企业缺乏独家生产的优势品种，只能在一些技术含量低、档次不高的常规药品市场中进行恶性竞争。此外，产业配套体系不完善，大部分制药辅材仍然需要从外地购进，导致很多企业无奈单干。

贵阳市乡镇企业局副局长冯守明对此还有另外的担忧，即相关部门对药企的扶持资金分散到各企业后都成了“撒胡椒面”，由于钱少，每个企业都难干成大事。冯认为，企业联合需要到资本市场寻找资金，为改善融资平台，政府未来有必要成立药业方面的风险投资公司。

中国医药企业管理协会秘书长康泓表示，目前国内药企仍较分散，需要整合几家或十几家具代表和引导性的大型集团。他认为，在促进中小企业向产业园区聚集的基础上，整合要走强强合作之路，政府应顺应趋势做好引导扶持。
就在记者截稿前，来自媒体的报道称，著名中药学专家、中央医药委员会副主任杨世林已建议贵州科技等部门与当地骨干药企合作，筹建首个中药业省级工程技术中心，以此提升民族药业的产品档次，走农、工、商，产、学、研结合之路。

 来源：中华工商时报