近日召开的“2007中国生物医药发展峰会”也有意识地向行业和外界推介这些CRO，将会议举办地放在了研发公司集中地——中关村生命科学园，而这里有智元奥力、保诺科技等CRO公司，还有由30多家企业组成的中关村生物医药研发外包联盟。事实上，CRO联盟希望以一个整体形象，顺利地接到国际订单，让联盟在竞争态势如火如荼的CRO市场中，成为一种集合优势。

中国医药企业管理协会常务副会长于明德说：“CRO的研发外包业务在中国方兴未艾，在中关村园区、成都高新区、上海张江园区都涌现了一大批科技公司，除了经济发展的成效之外，研发外包在中国有三大贡献，一是让世界医药注目中国，了解中国；二是带头实践和推广了国际标准的GLP和GCP；三是为中国制药由仿制向创新的转变培养了大批优秀人才。”

不能仅靠成本优势

成本优势、人才优势、疾病谱优势等等是国内CRO公司承接国际订单时强调的几大理由，然而，马扬威在分析了近两年全球CRO发展的趋势后，给热火朝天的CRO们泼了点冷水，他提出，一些CRO业务增长较快的国家，竞争优势并不完全取决于成本。

马扬威表示，尽管美国CRO的整体成本要大大高于亚洲，但为什么在过去几年内，美国的CRO业务增长了近10%，占领了全球CRO业务的60%，而亚洲却下降了2%，仅占全球业务的9%以下呢？看来CRO业务增长并不完全取决于成本。

“中国外包业务发展突飞猛进，但问题也随之而来。”首都医科大学同昕生物技术（北京）有限公司首席执行官焦守恕介绍，“制药企业在选择外包伙伴时会遇到几个共性的问题，例如，CRO不能提供特定的合适的试验方案，不符合国际标准的技术操作规范，缺乏知识产权保护意识和措施，不切实际的价格预算。”

国内大部分CRO的业务领域集中在低端和基础市场，为了争夺客源，他们之间已经开始打起了激烈的价格战，靠不断压低价格的方式来吸引客户，蛋糕还没做大，竞争却已趋白热化。

“因此，不少美国企业即使面对中国CRO相对低廉的报价，也不愿意选择他们。”

“也有的国内企业漫天要价，一个200多万元的项目，居然能要700多万元。”

“国外制药公司考虑更多的还是CRO的专业性、信誉、服务，成本只是一个衡量方面。”

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