据悉，我国医药行业在国际上的地位并不乐观，虽然从数据上来看，我国的药品出口量在逐年增加，但是出口结构不尽合理。以2005年的数据来看，出口药品仍以原料药产品为主，全年西药原料药出口达79.03亿美元，占出口总额的57.26％。以生命科学技术和生物技术为代表的高新技术医药产品出口比例较小。这样的原材料为主的出口结构预示着我国的药业如果不主动调整，增加技术含量的比例，那么我国的药业很有可能沦为外国制药企业的原材料产地，承受巨大的技术逆差压力。

贵州同济堂文化传播有限公司总经理王航说，“我国药企走国际化的道路是生存的必须，也是发展的必然，也有很多有实力的药企先后尝试过以不同的方式来进行自己的国际化进步。”如出口、海外上市、与外国药企合作等。

药企国际化的“印度模式”

贵州同济堂文化传播有限公司总经理王航介绍，目前国际上比较成功的药企国际化过程范例有“印度模式”，其实中国现在许多药企也正在沿着“印度模式”发展，并且有一些比印度制药企业做得还好。以印度第二大制药企业Dr.Reddy’s的成长历程为例解释“印度模式”，主要分为三个阶段。

第一阶段，做大大宗原料药产业。Dr.Reddy’s是以大宗原料药布洛芬起家的，1986年，首次向德国出口大宗原料药甲基都巴；1987年—1990年，大宗原料药通过FDA检验，同时大量出口俄罗斯等非规范市场。

第二阶段，转型特色原料药产业。1992年和1993年分别在美国和法国成立销售中心，截至2002年，公司共有26个FDA认证和64个COS认证特色原料药产品，在特色原料药上的销售收入约1亿美元。

第三阶段，产业全面升级。塑造全新品牌形象，将产业链延伸到制剂生产、新药研发等多个领域。1994年—1998年，经过4年努力，Dr.Reddy’s的第一个非专利药雷尼替汀的制剂生产车间获得美国FDA认证，进行进一步的品牌提升，从此品牌在美国打开了市场，至今，Dr.Reddy’s品牌在非专利药产品上共获得23个FDA注册和9个欧洲市场注册，并在美国、欧洲(总部设在英国)设有非专利药的销售中心。

现在，中国许多药企已经成功走出前两个阶段正处在Dr.Reddy’s的第三个阶段。在上个世纪90年代中期许多企业就获得了原料药的美国DMF文件号，且绝大部分是特色原料药。

王航认为，“印度模式”是成功从原材料出口型转向真正的国际化药企的范例，中国药企的国际化可以借鉴印度药企成功的经验，但也要结合自身实际。开创属于中国药企的“中国模式”。提升企业品牌科技含量，打造国际化的品牌形象和促进产业全面升级，是中国企业必须经历的国际化之路。

来源：北京晚报