在第二届中国成长型医药企业发展论坛上，与会者认为，只要整合好资本、人才、创新人才，中小企业同样可以健康发展。

北京的秋天是最美的季节，也是各种会议令人目不暇接的季节，京城跑医药健康线的记者三天两头就泡在各种各样的会场里，难免有些麻木了。 

不过，11月3日召开的第二届中国成长型医药企业发展论坛令记者颇为关注，这并不在于会上嘉宾演讲的内容有多精彩，而是参会的人比较特别：到会的600多位代表中，大多数都有董事长、总经理的头衔，而企业的性质几乎涵盖了制药行业的各个相关领域，包括原料药厂、制剂厂、销售公司、研发机构、咨询公司、广告公司、投资公司、培训机构……其中很多企业都是名不见经传的。会议期间，这些老总们也忙得不亦乐乎，除了听会以外，还四处派发名片、相互介绍、攀谈业务情况。

这场由企业轮流赞助，参会人员全免费的论坛，更像一个热潮涌动的汇聚各种资源的平台，而这正是会议倡导者们的初衷：无论什么企业都欢迎来参会，论坛就是要为那些中小规模的成长型企业搭建一个开放、沟通、合作、共赢的平台。

最缺是资源

作为成长中的中小企业，首先面临的是生存的压力，因此挑战更多来自外部环境；长远来看，发展的挑战同样也来自内部资源的凝聚与投入。在采访中，记者发现，谈到目前的困难，这些中小企业的“当家”们观点比较一致：排前3位的往往是资源缺乏、技术创新投入不够和人才引进困难。浙江亚太药业股份有限公司董事长兼总经理吕旭幸认为，目前最大的困难是由于政策法规体系的变化，导致原来的习惯做法与新的环境规则产生的冲突；其次，中小成长型企业一般都比较“年轻”，在市场、资本、人才、公共关系等资源整合上存在薄弱环节；第三，由于人才、特别是高级人才引进困难，没有这么多资金投入，以及创新需要时间、政策保护和支持，这方面整体社会环境制约创新，因此，成长型企业在创新能力上存在障碍。浙江维康药业有限公司董事长刘忠良的观点也基本相同，认为目前企业做大的困难是政府关系、资本等资源的整合，其次是人才队伍的培养，第三是技术创新。

扎实练好内功，把企业做大做强；循序渐进培养人才、改善生产设施、提高质量管理体系水平等，是当前这些成长型企业的企业家、高管们比较一致的观点。只要练好内功，资本、政府支持等都是水到渠成的事情，“关键是基础。”刘忠良表示。在技术创新方面，刘忠良的想法是，虽然创新对企业长远发展非常重要，但目前阶段只能把创新排在第三重要的位置。站在实用的角度上看，目前的重点是剂型改革、工艺改革等适合企业现阶段发展的创新。但也有长远的规划：维康药业正在和大院大所的院士、专家等谈合作，开发一个一类新药。

吕旭幸认为，中小企业不妨把起点定得高一点，不一定要贪大求全，可以建一个比较小的生产基地、明确一两个产品方向、建立高水平的生产和质量管理标准，从高起点发展，这种模式在未来三五年内应该是有效的，可以避开国内市场的激烈竞争，而在国际市场有所成就。