后来者的考验

各大物流中心在苏北地区的贴身肉搏，势必会引发“恶战”。“大家的模式比较雷同，多是同质化竞争。”有熟悉当地市场的人士不无担忧。

张凌辉表示，能否经受住市场的考验将是新企业最大的风险。而考验一是物流网络，深达城乡终端的物流网络，这不是新企业能很快建成的；二是充足的现金流，“医药商业的帐期问题是医药公司成长中最大的问题，现金问题很重要。”

而邓杰山则认为苏中的优势就在于“硬件到位，并真正履行现代物流理念，实现自动化与信息化”。他还相信，江苏大型的物流中心最终将不会超过3～5家，竞争核心在于订单的处理能力以及供应链的一体化，以实现工商一体化，“现在是黎明前的最黑暗期，竞争会促进企业加强自身建设和内部管理，自身环境和国家监管标准的提高都能促使商业向集约化、垄断化转变。”

有专家一直在呼吁：提升医药批发企业经营水平和改善经营条件的过程中，一定要注意掌握“先进适用”这个原则。要提倡以现有的大型批发企业为中心，建设批零一体化的覆盖面大的市场网络，零售连锁店要依托批发企业现有的仓储运输条件搞配送中心，如果抛开现有条件重新投资，就可能因为重复建设而带来巨大的投资浪费。

中国医药商业协会常务副会长朱长浩表示：“大型现代化物流中心是一种发展趋势，但不能盲目地建。如果建一个物流中心就是为了招商，就没什么意义。”

ＧＳＰ换证高峰

进入2008年，意味着我国医药流通企业将纷纷进入GSP复查、换证的高峰期。这也被某些人士看作物流中心兴起的原因之一，“GSP换证高峰到来，客观上只有一些大企业才有能力建设符合新GSP验收标准的医药物流中心，因此这种大型物流中心的出现特别密集。”

“现在江苏的新GSP验收标准很严格，要达到这些标准就需要企业的资金实力雄厚。因此小企业自然会被淘汰。”张凌辉预计，“江苏这个情况是全国大多数地方未来2～3年的版本，具有前瞻性和借鉴性。”据了解，江苏、浙江、上海、北京等都在提高验收标准。

以华东地区为例，有关部门为了规范医药流通企业的经营，对GSP认证的申报和复查施行的是高标准、严要求。例如某些医药流通比较发达的省份就有规定，新增医药企业的各库房必须有最低面积标准，库房内必须有工业用中央空调，必须要有符合现代物流标准的电子标签辅助拣货设备（不少于500个）及RF手持终端系统，甚至有些省份要求企业仓库内要有自动流水线等。如果再加上消防、环保等相关部门的硬性规定，这对一般的小企业而言是难以完成的投入。对于原有GSP证件到期的药企而言，要想获得新GSP证书，必须按照新标准实施，这样，实力不够的小药企就面临不得继续经营的窘境，我国的医药流通环境也将可能由此得到净化。