神威药业最初起步于一家校办工厂，发展的每一步都得益于国家的改革开放政策，国家每改革一步，神威就壮大一步，发展成了目前中国医药业界的股份企业。

它是第一家在香港主板上市的现代中药企业，它是香港主板市值最大的200家上市公司之一，它是中药现代化领域的领头羊。

在改革开放30年之际，《市场报》记者专访了神威药业集团公司董事长李振江，让他谈谈神威药业改革的20年。

记者：神威药业最初是一个濒临倒闭的小厂，经过20年的发展，它已经成为中国现代中药行业的领军企业。您如何评价您的这个企业？

李振江：1970年4月，石家庄栾城县南王中学教工集资400元创建了学校“五·七”化工厂，这就是神威的前身。“一台拖拉机、两口大缸、三排破平房、四亩地”，就是神威起家前的全部家当。

1992年，神威又在河北省率先实行股份制，1995年又率先实行全员持股，建立规范的现代企业制度。神威药业的发展史也是一部改革史。没有当初大刀阔斧的大胆改革，就不会有今天的神威药业。

通过改制，神威进入了发展的快车道，企业效益每年以30%以上的幅度增长，迅速进入河北省医药十强行列。2004年跃居全国中成药企业十强，同年12月，神威药业在香港联合交易所主板上市，成为第一家在香港主板上市的现代中药企业，并很快进入香港主板市值最大的200家上市公司之列，成为其中市值最大的医药企业之一。

香港上市给神威药业带来了雄厚的资本优势，神威开始用国际化的思维方式制定企业的发展战策，从更长远、更现代、更规范的角度进行企业经营管理。如今，神威药业已经成为中国现代中药企业的一个代表，是国内最大的现代中药注射液、中药软胶囊、中药颗粒剂生产企业。神威药业的发展进入了一个更加良性、更加稳健、更加快速的轨道。

记者：在创立之初，神威药业的产品并不是中药，而是十滴水、脚气水等简单的西药产品，之后为什么会选择发展中药？在这个过程中有没有经历过一些弯路教训？

李振江：几乎与企业股份制改造同时，神威药业做出了一个高瞻远瞩的决定：从西药转向中药生产，并定位于现代中药，走中药现代化之路。这是经过了反复的研究和艰苦的思想斗争。

如何把中药变得和西药一样精致，疗效和西药一样稳定，使用和西药一样方便，成了我们首先要思考的问题。

神威摒弃了丸散膏丹等传统剂型，从引入现代科技入手，经过持续的尝试和探索，引入软胶囊、注射液等先进剂型，使中药旧貌换新颜，让中药从黑粗笨重变得小巧玲珑，从黑乎乎、让人望而生畏的中药汤变成脍炙人口的软胶囊、颗粒剂，还制成无色透明的中药注射液，使之成为可与西药媲美的现代中药，形成了独具特色的竞争优势，以现代中药探索者的新形象脱颖而出。

目前，神威现代中药已经发展到100多个品种，围绕中老年用药、儿童用药、抗病毒用药三大目标市场，形成了以现代中药注射液、软胶囊、颗粒剂三大剂型为特色的强大优势产品组合，现代中药注射液、软胶囊产量雄踞国内第一位。

记者：在石家庄盘踞着医药行业的两条大龙：华北制药和石家庄制药，这两家企业都是中国最早的化学制药企业。经过这么多年的努力，神威在盈利能力和成长性方面已经占了先机。您觉得神威的核心竞争力是什么？

李振江：第一是源于自主创新，实施差异化战略，打造神威药业在现代中药注射液、软胶囊领域的专业优势。神威药业转产中药是在走一条与众不同的发展质量，起步之初就致力于高起点，高标准，引入了中药注射液、软胶囊这样工艺要求高，技术含量高的剂型，给自己出难题。