医院试点“医药分开”

内地既有的医疗体制下，公立医院存在很多问题，而其中很多问题正是台湾医疗界20多年前所经历的。政府投入不足导致医疗资源供给短缺，“以药养医”的公立医院依靠垄断地位维持收益，高昂的医疗价格令患者不堪重负，医患关系紧张一触即发，如此恶性循环已是积重难返。

几乎就在长庚医院正式开业的同时，南京明基医院也破壳而出。

李焜耀在接受本报记者采访时表示，希望建立明基自己的模式，“我不希望南京多一家鼓楼医院而已(南京知名的三甲医院)，明基医院应该是有自己特色的台资医院。”

“听说在珠海停放9年的毛主席专机要出售，如果是真的，我希望我们湖南能把主席的专机买回来”…

南京明基医院投资者分别为台湾两大企业集团——王永庆的台塑集团和李焜耀的明基友达集团。

而值得注意的是，与长庚医院至少还需要等待一年才能获得厦门医保定点不同的是，明基医院甫一开业，就获得了南京医保定点。

在医改正式拉开之际，来自长庚和明基对中国大陆医疗卫生服务市场的制度空间的开创已经不能小觑。

一个大陆医生的选择

南京明基医院眼科主任的刘文斌在门口犹豫了一阵。

“跟医院方面说好了，先试着干3个月，看看是不是合适。”刘文斌笑着说。三个月“见习期”刚过，他决定留下来，并在明基医院附近的小区购置了一套房产，妻子孩子都将从安徽迁往南京。

在明基医院之前，刘文斌曾在安徽省立医院眼科工作近十年，以微创白内障手术的技艺在业界闻名。

“要处理各方面的关系，觉得很累。”刘文斌说，对于曾经在美国学习工作几年的他来说，更能适应的是关系简单，单纯看病的外部环境。

这个时候，正在开业筹备期的南京明基医院找到他，希望他能够去明基医院工作。

最担心的还是病源不够，医学是一门经验科学，对于一个医生而言，手术的机会至关重要。如果长期病患不足，医生就得不到及时而大量的练习，医术会变得生疏，时间长了就荒废了。

“刚刚开始试营业的时候，病人真少，一个星期只有几个，那时候心里是真的着急，每天就对外面的窗户看着，希望能多来几个病人。”刘文斌说。

几个星期后，病人的数量逐步增加，到5月12日明基医院开业时，已经基本可以保证一天20多个病例了，而台湾人的管理也没有想象中那么严苛，工作关系简单。

刘文斌说，医师需要添置什么设备，打报告上去，讲明理由，基本都可以迅速到位。不同以过在公立医院，需要层层审批，时间长而复杂。

明基模式：医保定点曲线获得

明基友达集团董事长李焜耀告诉记者，作为业外资本，明基集团开设医院的原始冲动，来自于“自身需要”。

2004年提出申请，2006年拿到卫生部的批文，再到如今第一家明基医院开设，耗时4年多。

李焜耀表示，以台资的身份在内地开设医院，“比想象中难很多”。由于开设三甲综合医院，对南京当地的医疗机构有一些冲击，政府主管部门的态度也较微妙。

明基医院选择了一条“曲线”策略。事后证明，这是非常聪明的做法。