2005年10月，明基托管了南京港务局下属港口医院，这家二级甲等医院，因经营不佳，已连年亏损。明基进入后，首先完成了整体性装修改造与设备升级，随后将台湾医师与医管团队引入，提高了医院服务品质和技术力量。病员数比以往有明显提升。随后，当地一家一级医院江北医院也被纳入到明基医院体系内。今年3月的营运数字显示，这家医院基本实现了收支平衡。

“这两家医院，我们两年投入了1200万。”南京明基医院的执行长陈贻善告诉记者，经营不佳的社区医院是无人愿意接手的摊子，明基接手，不仅可以借此了解医疗基层医疗卫生的现状，同时也向政府部门表达诚意。

正因为两家医院不错的运营成绩和良好的口碑，南京明基医院一开业，就拿到了民营医院梦寐以求的医保定点。

切断医生与厂商之间的联系，医生的收入公开透明，如果发现违规，直接面临被开除的危险。陈贻善说，对这方面他们有很好的经验。

“医师不要成为药商开药的工具。”陈贻善坚定地说。医院下设的药事委员会将对医生严格监管，开药都只提成分，不提厂商。如果发生医生收受红包，马上请他(她)走人，没有丝毫回旋的空间。

医生收入是个敏感话题。对于这一点，明基医院方面不愿多谈。记者多方问询了解到，在南京明基医院，台湾主任医生年薪100万，内地主任医生年薪50万，一般的医生年薪10万左右。

本报记者获悉，投资11亿元的南京明基医院，未来几乎每月仍要再投入五六百万。明基集团说已经做好亏损十年的战略准备。

李焜耀对记者表示，明基医院运营初期不重盈利，但希望几年后医院这块可以滚动发展，实现自我盈利，不要成为集团的负担。

台湾医改样本

南京明基医院的执行长陈贻善博士，曾先后供职于台湾长庚医院、台湾中国医药大学附设医院，从事医院行政管理达25年。对台湾医疗体系和内地医疗体系研究颇深。

他告诉记者，内地既有的医疗体制下，公立医院存在很多问题，而其中很多问题正是台湾医疗界20多年前所经历的。政府投入不足导致医疗资源供给短缺，“以药养医”的公立医院依靠垄断地位维持收益，高昂的医疗价格令患者不堪重负，医患关系紧张一触即发，如此恶性循环已是积重难返。

当时，台湾的医疗体系中，公立医院占80%。而当时整个社会医疗体系的混乱、医患关系的紧张，和今日大陆的情况如出一辙。

台湾的药方是什么？引入民营资本进入医疗体系，以鲶鱼效应带动公立医院改革，进入良性竞争。

1983年，台塑集团兴办长庚医院，岛内医疗风气为之一新。“塑胶大王”王永庆以其父之名命名这家民营医院，取效美国医院模式，引入台塑集团企业式的效率管理。管理模式的核心就是以患者为中心，类同于企业以顾客为中心，实行的主治医师责任制则类同于产品质量责任制。

陈贻善说在台湾医疗最大的两大体系——“长庚系”和“中国医药大学系”都有丰富的管理经验，这也是明基医院最为看重的。

经历约三年的亏损期后，台湾长庚医院最终获得每年15％的利润率，成为台湾最赚钱、同时也最令病患满意的医院。台湾各大企业集团则纷纷效仿，民营医院一时风行。当时，国民党元老陈立夫所开办的多家民营医院长期经营不善，其管理模式亦与公立医院相近。1995年左右，陈立夫名下中国医药大学附设医院引入“长庚模式”，此后所设十余家医院，均取得成功。

面对民营医院的强势竞争，台湾公立医院的市场份额不断下降，最终被迫改革，以著名的台大医院、台北荣总医院启动改革为标志，台湾的医疗服务业就此提高效率，进入良性竞争。至今，岛内80％的医疗份额为民营医院占据，公立医院仅占20％，和改革前实现倒挂。　

来源：南方报业传媒集团