双线失利

徐万禄曾表示：为了GSP和GMP认证，企业花掉了数千万元资金。事实上，在白城多邦开建之后，多邦集团就开始走下坡路。

张彦告诉媒体：“吉林多邦一般每月25日给供货商结款，以前都是月结月清。而从2006年10月25日开始，结款就出现了问题。”

她向记者出示了当时的供货单，2006年10月25日，张彦共向多邦供了3批货，其中一批在年11月9日就拿到了货款，一批则是在两个月后的12月27日结的账。

众多供货商反映，正是从2006年10月起，多邦出现了拖延付款的现象。人们看到最早的一张供货单是广西某药厂2006年10月1日发货的，货款7900余元，至今未结。

多邦拥有庞大的销售渠道，供货商虽不能按期拿到货款，还是照样给多邦供货，因为怕丢掉吉林市场。

这样的情况持续到了2007年初。当时，徐万禄在吉林多邦内部“创造性”地开办了一个销售二部，并对供货商宣称：给二部供货能拿到现款而不再拖欠。张彦反映，二部一开始运转正常，直到2008年3月份仍能按期结款，但一部所欠供货商的钱却一直无法完全结清。

2008年5月，二部也开始拖欠货款。张彦说：“到这个时候，很多供货商就开始不给多邦供货了。”据了解，部分代理商是自己垫付资金从药企拿货，尽管供货商都希望多邦能运转正常，但一再欠款令大多数人无力也无心再把货填向这个“无底洞”。

据不完全统计，到事发之时，吉林多邦共欠款3000万元左右，单家欠款额最高的超过百万元。而财务数据显示，2006年吉林多邦销售收入为1.97亿元，但净利润仅为12万元。如果不是靠返点带来的55万元营业外收入，该公司在2006年已陷亏损。而2007年，该公司业务陷入萎缩，销售收入降至1.31亿元，但由于返点额提高，当年实现净利润22万元。光靠企业利润根本无法还清欠款。

白城多邦几乎与吉林多邦同时倒下。白城市政府的一位工作人员表示：“白城多邦是当地药企中规模最大的，最好的时候其年收入达4亿多元，企业员工工资水平在白城也属中上游。”但自2006年开始，白城多邦就出现拖欠工资的情况。据知情人士介绍：“有时运来几车料，厂子就运转几天，挣来一些钱，给工人和中层开支一点。而目前，白城多邦已全面停产。”

产业盲目扩张和行业大环境变化导致了吉林多邦的最终失利。中国医药竞争力研究课题组主任李磊表示：“全国医药行业每年都有四五千亿元的过剩产能，不是多建厂、多投项目就可以存活的。”

据他介绍，目前全国医药企业欠银行的贷款超过亿元，这很大程度上是因为药企要达到GMP而投资所导致的。“在资金链偏紧的情况下还要上马GMP认证项目其实是不科学的。”

据称，徐万禄试图出售白城多邦以还清欠款。目前白城多邦资产为1.2亿元，各项负债约有5000万元，徐也称“药厂资产负债率不超过50%”。这种断腕自救的方式能否挽救命垂一线的多邦集团，人们拭目以待。

来源：中国医药报