领导亲戚管财务？

2008年2月，当地媒体报道说：医疗中心改制后，通过一系列改革措施，激活了三家医院的运转机制，使医院的各项业务收入呈现出不同程度增长趋势，比改制前提高27.1%。

王欣波告诉本刊记者，改制前三家医院的年营业额是5800万左右，2008年争取达到7000万。医务人员的经济收入和福利待遇得到提高，每月工资支出比改制前增加近18万元；每月比改制前多缴保险等各类职工保障金近八万元。 

这些数据让原市委宣传部干部侯敬杰心惊肉跳。他始终坚持认为，羊毛应该出在羊身上。

他告诉《望东方周刊》：“卖掉医院就是打着市场化的幌子搞垄断，原来三家医院可以竞争。三家医院的药品进货渠道不一样，比如你的卖10块钱，我就卖八块钱，老百姓还可以选择，现在是一家独大了。”

对于高考核目标下的“大处方”质疑，王欣波不以为然。

他说：“医疗中心内部有规定，对医生开出的处方有严格的监控，医生开大单子会受到警告或亮红灯，受到处罚。”

绥芬河市卫生局局长李波告诉《望东方周刊》：“我们就是监管它，更多的是从业务上，比如检查医生从业资格证，以前自己不能处罚自己，现在对他们监管比较严格，检查也是经常性的。”她表示，大处方的问题，一般是有患者反映就会去查。

被看做是整个医改亮点的医疗中心基建工程进展缓慢，以至停建，引来对清大公司资金链是否牢固的猜测。按照规划，新的医疗中心应在2008年底建成。但医疗中心在2006年9月18日举行奠基仪式后并没开工，拖到2007年7月1日开工建设后，至2008年夏完成基础部分后再度停滞。其间，市人大常委会曾要求加快医疗中心建设。

王欣波解释说，因为钢材价格波动，与施工方发生经济纠纷致使医疗中心基建项目停工，现在投入到医疗中心的资金有500万～600万元。

而官方数据则显示，至2008年11月绥芬河医疗中心工程完成固定资产投资为3765万元。

对资金链是否牢固的质疑不仅在此，一位医生反映的情况更像是危言耸听：“医院现在欠药品经销商很多钱，有的已停止一些药品供应，有些临床用药也保证不了。”

王欣波回应说：“资金没问题，我以前做生意，前些年的医疗市场，一分钱的东西可以卖100块，我赚过好多钱。我和身边的同学都是身价过亿。”

作为一名宁波籍而在牡丹江市当选的人大代表，他再三表示，投资绥芬河的医疗事业，主要是想做一项对当地百姓有益的事业。

绥芬河市卫生局局长李波告诉《望东方周刊》：“改制后的民营企业，应该受工商、财政、税务和审计监管。我们对他们的财务状况不干预，资金应该没问题，再说改制后管财务的人也没换，也是我们绥芬河本地人，听说还是市里领导的亲戚。”

一波未平，一波又起。坊间又传出政府将出价4000万回购医院的说法。王欣波听闻此言表示：“即使政府回购，按照物权法，也应该由我同意。”这一说法旋即被绥芬河市卫生局和市政府官员否认。

面对舆论的重重重压，王欣波告诉《望东方周刊》：“改制后药价降下来了，百姓得到满意的医疗服务，职工工资涨了，等2009年医疗中心建起来，那时就什么都不用说了。”

来源:慧聪