“我们面临的瓶颈一定会有解决方案，”回忆起在日本横滨城乡结合部看到的欣欣向荣的药妆店，中华工商联医药商会连锁药店分会（下称连锁药店分会）主任徐郁平仍然十分兴奋。7月初，应日本连锁药妆协会(JACDS)的邀请，徐郁平率领五十多人的考察团，遍访日本药妆店。考察团中有来自北京、上海、浙江、江苏、山东、陕西、辽宁等地的连锁药店代表，以及保健品生产企业代表和行业专家等。 

中华工商联成长论坛执行主席刘忠良认为，在医改元年，药品零售行业面临着诸多变数，随着全民健康消费升级，行业的格局也在发生变革。“了解了日本药妆的发展过程，看到药妆店熙熙攘攘的客流，我觉得中国药品零售行业大有前途。”南通普泽大药房总经理许志刚的说法很有代表性，药店老板们无不艳羡日本药妆的强大盈利能力。美国纽斯葆国际集团董事长邱勇强、山东鲁润药业有限公司董事长邓来义买了很多日本药妆店的保健品化妆品，他们对日本产品的精致、多元赞不绝口。近期，类似的日本、韩国考察团层出不穷，处在变革节点的中国药品零售行业急于确立新道路的迫切和真诚，能否给药品零售市场带来又一缕曙光？

切莫错失机遇

“日本原来只有行业店。上世纪五十年代后期从美国引入业态店，包括超市、综合商场等。七十年代，在日本出现了家庭用品中心，然后是便利店，1985年以后才出现药妆店这种新型业态。” 在日本药妆协会事务总长宗像守看来，药妆店这种业态从诞生开始就不是一帆风顺的，中国药品零售业也会经历这种成长之痛。

宗像守介绍，70年代，日本药品零售行业的主体全都是传统意义上的药店，和国内目前的情况十分类似。60年代随着日美两国密切交流，发端于美国的药妆风潮“西风东渐”，日本一些思维前卫的药店开始了模仿美国药妆的转型之路。“在70年代，药妆店不过是零星尝试。进入80年代，药妆的便利和多元化越来越受到老百姓喜爱，慢慢得以推广。”据宗像守介绍，药妆店诞生之初曾一度受到了来自药剂师协会、药商协会、配置药店协会等多个团体的压力，也受到了来自传统连锁业态和低价销售业态的歧视，就连行政机构也曾对药妆连锁店加以排斥。

其实，对于中国本土药店而言，药妆早已不是新鲜的词语。虽然关于药妆店形态的定义依然众说纷纭，但经营药妆已经成为很多药店的既成事实。屈臣氏、康是美等来自香港、台湾的成熟药妆店也纷纷展开在内地的发展计划。2006年，贵州一树和全球排名前10位的连锁药店——加拿大KOFFLERS家族下属的SuperPharm合作，开出了舒普玛药妆店。虽然遍布大江南北的零售药店也大都设立了药妆专柜，但是，真正意义上的药妆市场还是被屈臣氏、万宁、康是美等外来者占据，舒普玛跨省拓展不利，海王星辰的药妆规模多年未见进展，本土药妆的疲软和观望也是不争的事实。

“看过日本同行艰辛的发展史，我想我们也会迎来繁荣的那一天。”陕西华山大药房总经理樊广明并不悲观，在他名下的连锁药店内，多元化经营确实带来了毛利与销售额的增长。本来做服装生意的傅丽泽来自浙江义乌，从日本回国，就打算开个中等规模的药妆店，未来还打算拓展成连锁企业。从高毛利的服装生意延伸到药妆，傅丽泽凭着典型的浙商嗅觉，行动迅速。和她一样看好药妆模式的中国商人还有很多，山东康缘大药房董事长肖卫生给记者展示了从日本买回来的各种包装精美花样百出的药妆、零食、日用品。在樊广明的相机中，日本药妆店琳琅满目的商品，人头攒动的场景，似乎也昭示着中国药妆的美妙未来：“医改会提高健康消费整体额度，我们不及时转型就可能错失机遇。”