研发投资与战略并购正是当下中国医药产业环境下外企异动的两大主要趋势，这背后的驱动力，正是其在新的产业环境和发展阶段对中国市场强大的欲望.　　

11月18日，在中华医学会糖尿病学分会(CDS)举办的第十四届学术会议间隙，礼来高调宣布将再投180万欧元用于CDS-EFSD-Lilly糖尿病研发基金合作项目。这是本月礼来第二次大手笔投入资金用于糖尿病研发，半个月前，礼来刚在上海宣布，成立针对中国病患的糖尿病研发中心，并将其作为全球研发网络的一部分。此举暗显礼来在中国战略投资升级的野心。

但这并不是礼来在中国投资的唯一模式，礼来全球新兴市场总裁戴柏豪向记者透露：“如果在一个战略性领域有合适的目标，我们不排除进行收购的可能性。”

礼来只是一个缩影，梳理外企近期在华的种种动向，不难看出，研发投资与战略并购正是当下中国医药产业环境下外企异动的两大主要趋势，这背后的驱动力，正是其在新的产业环境和发展阶段下对中国市场强大的欲望。

不以扩大规模为目的　　

近期，外企在华并购掀起了一股小高潮，赛诺菲－安万特不久前以5.206亿美元收购了中国本土药企美华太阳石集团公司，完成了跨国医药巨头在中国最大的一笔并购。尽管有业内人士认为，该项收购略显昂贵，但赛诺菲显然更看重太阳石的OTC渠道和品牌。同样的思路也体现在赛诺菲对杭州民生的收购上。

几乎同时，瑞士制药公司奈科明也宣布斥资2.1亿美元收购广东天普生化医药股份有限公司51.34％股份。去年这个时候，诺华宣布收购浙江天元生物药业85%的股份，尽管一年限期已至，收购疑似搁浅，但诺华对疫苗领域的渴望表露无遗。

礼来也并不排除在中国进行战略并购的可能。此前，礼来借用了风险基金的形式进行投资。据戴柏豪介绍，目前礼来的风投基金已经在5家中国公司进行了投资，涵盖整个价值链的各个部分，包括生物医药的研发公司、生产公司，还有物流公司。另据记者了解，其在中国投资总金额已超过2.5亿元人民币，而该基金的总规模为1亿美元，在中国的投资几乎占去已投资规模的一半。

戴柏豪曾表示，未来5年，礼来要努力实现在中国的销售额翻番，超过中国市场的平均增速。为了达到这个目标，除了不断在中国引入成熟产品、风投基金继续投资中国优质标的外，不太热衷并购的礼来似乎也开始考虑战略并购。但戴柏豪同时也强调，礼来并不会出于扩大规模的目的进行并购。

“但是如果说在一个战略性的领域有合适的目标，我们不排除进行收购的可能性。”戴柏豪透露。在并购方面，礼来有一个团队正在寻找这方面的机遇。至于是否涉足OTC领域，戴柏豪表示，礼来目前主要关注的治疗领域是糖尿病、肿瘤、神经方面以及抑郁症等，以处方药为主。

 细化研发领域　　

外企在华的另一个关注点就是研发。礼来方面表示，要在一些发展最快的治疗领域不断创新。

礼来全球实验室总裁严伦博博士表示，糖尿病就是在中国这样的市场当中发展最快、有大量病人需求的领域。礼来研发线中目前有28只新药处在Ⅱ、Ⅲ的临床阶段。新药研发项目不仅涉及小分子药物，也会开发大分子生物药物，涉及的领域包括糖尿病、肿瘤等。同时，其在新药研发中非常强调早期的筛选和论证，觉得取胜的可能性比较大才会进入下一个阶段。在开发糖尿病新药方面，除了降低血糖，还希望能够兼顾治疗心血管疾病之类的并发症。

同样关注糖尿病领域的诺和诺德于11月12日也宣布投资1亿美元扩建北京研发中心，其中将有3000万~4000万美元用于建立新的实验室及引进研发设备，这将使之成为除丹麦总部之外最大的研发中心。诺和诺德去年曾与中国科学院上海生命科学研究院合作成立了糖尿病前期转化研究中心，专注于研究中国人糖尿病的发病机理以及与欧美人的差别。这一研发焦点与礼来中国糖尿病研发中心不谋而合。

这种研发领域聚焦的趋势也是外企加大研发投入的同时提升研发效率的一项措施，出于同样目的所采取的措施还包括缩小研发单元。诺和诺德公司副总裁拉斯·伊文森此前曾表示，把大的研究中心分解成更加紧凑的研发部门，每个部门专注于一个治疗领域而不是不断地在不同治疗领域间“游走”，能够自行决定选取哪个项目，找出哪个是最好的项目，进而作出最好的决策。

另据记者了解，继辉瑞、默沙东等制药巨头调整在华结构后，从2011年起，诺和诺德大中华区将升级为独立大区，成为与北美、欧洲、日韩和国际运营部并列的第五大业务群。显然，面对中国新的产业环境，调整组织结构，加强研发，强调战略并购，外企对中国有着更大的“欲望”。