强生

R&D投入：66.6亿美元（48.6亿欧元

与2008年相比：-7.8%

R&D占收入：11.3%

2009年初，强生研究主管Paul Stoffels描绘了公司药物开发的“开放式创新”框架。他指出，未来药物开发的赢者将会是那些知道如何与生物技术公司和学术机构合作的人。

Stoffels接受《华尔街日报》采访时称：“所有简单的疾病都已经解决了，下一代药物将会是针对更复杂疾病的治疗。你需要知道更多的信息和科学，而不仅仅是自己内部实验室所了解的东西。”

当然，“开放式创新”战略已成为制药企业的一个羁绊，最近许多公司都在向这方面努力。就强生来说，公司已经与中国无锡的药明德康合作从而推动公司在中国R&D的工作，这已是公司的一项新的战略。

同时，强生还积极参与到企业并购浪潮中，公司以24亿美元收购了荷兰生物技术公司Crucell，为公司进军疫苗市场搭建了良好平台

赛诺菲安万特

R&D投入：62.5亿美元（45.6亿欧元）

与2008年相比：+0.2%

R&D占收入：15.3%

2009年，赛诺菲在R&D的投入在欧洲制药公司中位列第一。不过公司在R&D的投入是否能够成功需要未来的效应来证明。

在接任公司CEO后，Chris Viehbacher非常重视利用外部资源，尽可能多地寻求合作伙伴，减少对内部工作的依赖。Chris Viehbacher还实行了一系列新政，今年还加强了与哈佛大学学术合作伙伴的合作，对公司制度进行大力改革，为赛诺菲广阔的未来制定计划。当然，Chris Viehbacher也在不久前意欲收购健赞一事上跌了一跤。

调整为公司的大踏步向前奠定了基础，赛诺菲在波士顿围绕着癌症药物计划取得了一系列进展。在接下来的两年内，赛诺菲将为糖尿病、癌症和眼科药物的研发寻求机会。

今年年初，Viehbacher称公司的R&D投入在2009年减少了7%。而公司公布的R&D外包项目包括49项临床研发项目，其中17项处于Ⅲ期或者已经向卫生部门提交处于待批。到今年年底，公司将向Covance公司出售两个研发机构，进而打造一项10年外部资源利用的计划。

赛诺菲对于调整R&D雄心勃勃，目前还没有公司在面对药物研发新世界的时候，能够像赛诺菲那样有勇气。

葛兰素史克

R&D投入：55.9亿美元（40.8亿欧元）

与2008年相比：+9.5%

R&D占收入：12.8%

从2009年开始，葛兰素史克为保证R&D的投入在美国和英国削减了850个岗位，主要涉及临床前和早期开发阶段。这是公司为弥补14亿美元R&D预算缺口而进行调整的一项措施。

在所有的大型制药公司中，葛兰素史克是在裁减R&D人员上采取行动最大的。公司称需要重组研发工作来更好地抓住新的科研机会、提高生产率，以及在高增长领域进行投资。葛兰素史克在R&D结构上进行了重大调整，包括出售了位于意大利维罗纳的研究中心。

一些离开葛兰素史克公司的人员可能因具备成熟的生物技术能力重获新生。一个由离开公司的14人组成的小组专注于新的疼痛治疗药物，这或许正是未来一个新的大型制药公司的雏形。

默沙东

R&D投入：55.8亿美元（40.7亿欧元）

与2008年相比：+21.6%

R&D占收入：21.3%

在与先灵葆雅合并之后，默沙东考虑对公司规模进行调整，消减开支，并关闭了全球8个R&D实验室。

默沙东已经把研发集中到7个重要领域：心血管、糖尿病和肥胖、感染、肿瘤、神经科学和眼科、呼吸和免疫、妇科和内分泌。

与竞争者相似，默沙东称与战略伙伴进行合作很感兴趣，亦开始进军生物仿制药领域。默沙东还希望获得强有力的竞争对手的R&D帮助，这在几年前是难以想象的，默沙东与礼来和辉瑞共同在中国建立的一个新的研究机构，共同开发新的癌症药物。默沙东还跟礼来与Covance共同进行一项5年基因组研究项目，取代了公司在西雅图基因表达实验室的工作。