“对于被收购者而言，从收购者那里得到了资金支持和技术支撑，以及更多的市场运营模式和销售机会，借助这些优待条件，被并购的企业就能攻破自身难关，取得跃进式的发展。”另一方面，对于做出并购决策的一方，出于扩大自身生产能力、发展更多市场或者是由于自身的发展需求等等理由，向适合自身需要的其他同行企业伸出合作之手。

通过合理收购，不仅能以比较少的投入得到最大的回报，以很短的时间打入目标市场，还能以合并合作的方式节省大量开发新药和研究产品的成本，完善企业的产业链条，从而得到更多的利益。

“以最近一两年的情况来看，大部分的并购案是建立在双方对于彼此的技术、产品、管理方式或者其他优势有着互相需要和补充的基础上，是基于彼此的需求和合作的目的而开展的并购活动，在互相联合的同时又相对保存原有品牌的独立性，成功率是比较高的。”王航表示。

注重研发乃发展大势

药企间的并购行为由盲目转为理性，由资本决定一切变为产业链整合之需和寻求双方互补，这的确是中国药业逐渐走向成熟的可喜变化。

面对这一现状，有分析师预言，“今年末到明年，会有更多的中小医药企业因为生存的压力而加入到寻求资本合作的行列。”张默闻也认为，并购的风潮短期内不会止住脚步。“中国医药产业如今正处于整合期，今后，药企之间的并购将更加紧密，更加精细化和品牌化，人才争夺也将更加激烈。”

目前，一些医药并购派系在医药产业领域已经形成一定规模，随着中国医药产业集中度的逐渐提高，这些医药并购派系将形成未来中国医药产业格局的雏形。“未来的中国药业，将形成如美国那样的优势集中的几大医药集团，它们的研发队伍、流通渠道、营销水平将是得天独厚、无可复制的。”

但在向这一目标不断迈进的过程中，一个问题愈发突出出来。

有专家指出，就目前中国医药企业的并购而言，大多是通过资本重组，实现企业规模扩张、市场份额增加等短期目标，很少从提高药品研发能力的角度考虑。而当企业的生产组合受到生产技术限制时，企业的规模效益就不会随着规模的扩大而增加。如果在这种情况下企业仍旧不断扩大规模，很可能造成规模过大，内部机制难以协调，企业经济效益会出现迅速递减。

“诸如美国一家药企一年的研发费用几乎等同于我国药品行业一年的全部销售额。”张默闻对此深有感触。他表示，目前我国药企的研发力量普遍赶不上美、德等发达国家，其原因首先在于对药品研发的不重视，其次还缺乏健全的研发机制。“但研发力量和水平恰恰是我国药企在今后的并购当中能否掌握主动权的关键所在，这一点需要引起广大药企的重视和思考。”