三种投资人

位于吉林省东南部的通化市，2／3面积是山地，长白山地区蕴藏着大量种类丰富的药用动植物资源，其中人参产量占全国的40％，被称作是“中国三大天然药库”之一。跟其他资源城市一样，医药产业自然也成为通化市的支柱产业之一。

20世纪90年代中期，国内医药市场开始升温，守着“聚宝盆”的通化人掀起了办药厂的热潮。而此前计划经济体制下成立的多数国营药厂负债累累难以为继，让一批有眼光、有胆识的人抓住了这个历史机遇。有了天时、地利，办药厂投资小，见效快，很快崛起了一批制药企业。

“在通化做药厂的人可以分为三类人。”33岁的魏峰从父亲手中接过了振霖药业，他在大学毕业后一直在药厂工作，是家族企业的二代管理者。在他的三类人划分中，一类是一直从事医药行业，经验比较足，经历了从计划经济到市场经济的风风雨雨的人，他很敬重他们，比如东宝药业的李一奎；另一类是“实战＋机遇型”的人，比如修正药业的修涞贵，万通药业的潘首德，他们都是半路出家从收购亏损企业做起，付出超出常人的努力才取得今天的成功。而第三类人在他眼中是注定要失败的，因为他们经验实战全都没有，从房地产、酒店等其他行业转型，或者是看到办药厂赚钱就热血沸腾地投资的暴发户。

东宝实业集团总裁李一奎原为一家国营药厂技术员，靠两万元借贷资金办起了通化白制药五厂。1992年12月，李一奎组建了通化东宝实业集团。他第一个在通化药企中实施了股份制改造，1994年，通化东宝成为吉林省第一家上市公司。

吉林修正药业董事长修涞贵原来是个警察，1995年他放下交警指挥棒，租下通化市医药研究所下属一个长期亏损的药厂，开始了自己的创业史。早在　“2007年胡润百富榜”中，他就以55亿元的资产成为吉林省首富。

曾经是眼镜业大亨的潘首德1997年接手万通药业前身—濒临倒闭的通化市第二制药厂，10年后，万通药业入选中国制药工业百强榜。

这些成功故事在通化市人尽皆知。“通化市10个家庭中，差不多有7个家庭有在药厂上班的职工。你说那时咱家要是有钱也开个药厂多好！”本地的出租车司机王师傅不无遗憾地说。主要靠民间资本投入，通化市医药企业由1995年的45户发展到2009年的95户，东宝、修正、金马、茂祥、方大、华夏、金泉、长龙、万通等9户企业发展为企业集团。