首先看"生产要素条件"

以欧盟和日本为首的发达国家，因为其雄厚的资金实力、先进的科技水平、工艺水平和丰富的销售经验，在国际医药市场上的地位遥遥领先，这是中国医药产业包括仿制药产业最为薄弱的环节。这里有"印度模式"代表型企业Ranbaxy Lab和Dr. Reddy’s的发展经验可以借鉴。首先是制剂生产车间通过规范市场认证，之后以通用名药进入欧美市场，获专利药的授权仿制，挑战专利药，并快速成长为综合型国际化制药企业。另外，也可以采取"合作+并购模式"，集中仿制药企业的优势兵力，做大做强，笔者以为，这是适用于中国企业现阶段过渡时期的最优策略和业务模式。

然后看"需求条件"

中国的人口众多、人均收入较低以及社会逐渐步入老龄化，对仿制药的需求始终会处在较高的阶段，加之世界各国对仿制药使用的关注和鼓励，全球范围的仿制药市场需求，在相当长的一段时间内会以远远高于整体医药市场的增长速度增长。

再看"战略与竞争背景"

仿制药市场无疑是未来世界医药产业竞争最为激烈的领域，但目前中国仿制药产业缺乏在战略层面的长远规划和全面思考。

十多年前，印度制药行业进行产业升级时，抓住了国际仿制药市场发展和原料药、研发转移机遇，采用"集中战略"和"垂直一体"战略成就了今天的辉煌。未来10年，是全球仿制药市场蓬勃发展和全球制药产业"从原料药到研发与制剂"全面大规模的转移。中国制药企业如何在经历全球原料药的产业转移过程中完成初级积累，面临下一轮"研发与制剂"产业升级的历史性机遇。能否在战略的层面进行全面的规划，可能成为决定中国仿制药产业能否生存与发展的关键。

最后看"相关产业和支援产业"

相关产业的支持是促进主导产业获得竞争优势的保证。一个国家具有竞争力的产业同时与该产业的上游产业及其相关产业的国际竞争力有关，相关产业的优势对一个具有国际竞争力的产业会起到互相促进、优势扩大的作用。中国仿制药产业的上游产业——原料药产业，是中国医药产业中最具优势产业，我国已经成为全世界原料药供应大国，多个品种产量位居世界第一，已经树立了其牢固的国际地位。

以上分析可以看出，中国仿制药产业缺少的不是机遇，而是自身实力的积累，尚需苦练内功。中国仿制药产业的问题在于"生产要素条件"薄弱、缺乏"战略规划"，以及对"竞争背景"的充分认识。

目前，全球仿制药行业正进行大规模的调整，内因在于仿制药产业驱动力转变，外因是全球化竞争带来的重新分工定位。中国仿制药产业亟需在清晰的战略层面分析之后，在仿制药全球高歌猛进的道路上找到自己合适的位置。