在日前出炉的2010年全球最畅销的20种药品名单中，美国辉瑞公司用于降低胆固醇的立普妥居于首位，去年的销售收入达到118亿美元。

然而，对于辉瑞公司来讲，单靠立普妥就能轻松完成过百亿美元年收进账的舒服日子就快到头了。因为，立普妥的专利保护将于今年11月底到期。

“享受专利保护的药品，专利到期失去保护之后，就会丧失市场的排他性，到时大批廉价的仿制药就会上市，势必冲击原研药的销售。”中投顾问医药行业研究员郭凡礼告诉本报记者，对辉瑞来讲，立普妥的专利保护到期后，该公司将会失去每年约百亿美元的收入。

不只辉瑞一家，法国赛诺菲-安万特制药公司、礼来等跨国医药巨头同样面临着拳头产品未来几年中专利陆续到期的挑战。

据不完全统计，2011年至2015年将有约 770亿美元专利到期。为了缓解药品专利到期带来的利润下滑以及在新兴市场寻找更多的机会，跨国药企正在进行结构精简、裁员、加大新兴市场开拓力度等一系列动作以实现开源节流。

瘦身节流非常时期的非常选择

因为各自的最畅销药品年底就要失去保护，辉瑞公司与赛诺菲-安万特都选择了裁员这一容易控制又能立竿见影的策略削减成本，以应对即将到来的挑战。

在去年全球最畅销的20种药品中，排在第二位仅次于辉瑞公司的立普妥的硫酸氢氯吡格雷是由赛诺菲-安万特和美国百时美施贵宝制药公司合作开发的。据悉，近两年该药物的年销售额均超过90亿美元。与辉瑞公司的立普妥一样，该药品的专利保护到期时间也是2011年11月。

因为各自的最畅销药品年底就要失去保护，辉瑞公司与赛诺菲-安万特都选择了裁员这一容易控制又能立竿见影的策略削减成本，以应对即将到来的挑战。

由于主要专利 2011年即将保护到期和新药尚未开发，欧洲第一大制药集团赛诺菲-安万特正着手进行欧洲分公司的裁员和组合。

此次计划包括合并荷、比、卢三国业务，重组瑞士、奥地利和德国分公司，重新连接英国、奥地利、西班牙和葡萄牙等国的业务。

其实，在此之前，赛诺菲-安万特已经就法国本土单位进行了裁员。

为节约成本提高效率，赛诺菲-安万特此次将通过重组将目前欧洲30多个实验室，缩减为10个分支机构。

通过瘦身裁员，赛诺菲-安万特的目标是能在2011年节省20亿欧元。

在赛诺菲-安万特对外公布裁员计划后一个月，拥有全球最畅销药品立普妥的辉瑞公司也做出了裁员的决定。2月1日，辉瑞公司宣布，为削减成本，公司将在未来18个月内裁减大约1100名研发人员。辉瑞公司发言人麦凯吉姆森表示，被裁人员将来自公司位于美国康涅狄格州格罗顿的研发基地。

由于最畅销药物即将面临专利到期，辉瑞新任首席执行官艾理德计划采取一系列措施降低公司的营运成本，在今后两年里将研发费用减少30亿美元等。按照计划，2012年，辉瑞的研发支出将在65亿—70亿美元之间，相比之下，辉瑞2010年在这方面的支出为94亿美元，比先前预测要低15亿美元。

除了将在美国本土进行研发人员的裁减，辉瑞还将在2013年之前关闭其设在英国的研发中心，该中心拥有2400名雇员，是辉瑞在欧洲最大的研发中心。

此外，辉瑞还计划终止过敏、泌尿、呼吸道、内科和组织修复等领域里的研发工作，将重点关注癌症、神经科学、炎症、疫苗和免疫学等更加有利可图的领域。

过去两年已经裁减12600名员工的阿斯利康公司近期又宣布了新的裁员计划，即到 2014年裁员8000名。默沙东公司也宣布将裁员15%，约16000名，这些职员遍布默克公司分布在全球的16个子公司，裁员的重点在研发和生产领域。

广泛撒网减少专利药品市场的流失

除了瘦身节流外，缓解专利药到期造成的利润下滑最为直接有效的方式就是把仿制药厂商纳入自己的麾下。

公开资料显示，过去的10年间，一些大型跨国制药公司已经有一半以上的药品专利到期，而2011年至2015年是又一个专利保护失效高发期，预计将有价值约770亿美元的药品专利过期。

以辉瑞为例，2010年合并后的辉瑞和惠氏预计拥有730亿美元的全球销售额，但是由于专利到期，这一数字到2012年就将缩水至680亿美元。

2011年10月，礼来公司将失去头号产品抗精神病药再普乐的美国专利保护。该药物的年销售量达50亿美元。抗癌药物 Gemzar、糖尿病治疗药物Humalog等四种药物的专利保护也将在2013—2014年到期。默沙东将在 2012年失去Sigulair的专利保护。