素有医药流通业“一哥”之称的国药控股（01099.HK）再次发动并购。9月中旬，国药控股旗下连锁药店国大药房收购安徽天健国药堂11家门店，布局安徽市场。而据知情人透露，国大药房正在与多家收购对象进行谈判，围绕全产业链的整合，华润医药、新上药则不甘示弱。

商务部主管医药流通领域以来，提高行业集中度成为其工作重点。在药品流通“十二五”规划纲要出台前夕，行业整合大戏正拉开序幕。

全国布点

并购安徽天健国只是个开始。

安徽国大药房总经理周双才表示，在收购天健国药堂后，国大药房还将继续加大在安徽市场的布局力度，通过自建和收购两种方式，力争年底前在合肥市场的门店达到30家，明年实现销售收入过亿元；在未来两年内，国大药房力争在合肥市场门店数量增至100家。

资料显示，天健国药堂成立于2002年，在安徽市场颇有影响力。经过多年发展，天健国药堂拥有门店18家，合计营业面积1200平方米，配送仓库1500平方米。成立于2004年的国大药房是国药控股分销、零售、化学试剂和医疗器械四大板块的零售业务板块，2009年销售额21.7元，位居中国连锁药店排行榜第六位。

“并购是切入新市场最快捷的手段”。零售药店专家崔为民对《中国经营报》记者表示。我国连锁药店分布呈现“诸侯割据”的局面，每个区域都有自己强势的地方品牌。而实施全国扩张战略的医药巨头要进入某个区域，最好的方法是并购当地一家有实力的零售药店。

一位接近国大药房高层的业内人士对《中国经营报》记者表示，国大药房正在与80多家收购对象进行谈判，国大药房布局全国的战略可见一斑。事实上，今年上半年国大药房在并购领域收获颇丰，先后以收购的方式成立了山东国大仁和堂药房、大连国大一致美罗大药房、南京国大药房、福建国大药房、安徽国大药房等，市场覆盖范围从去年的10个区域增加到15个。

国大药房总经理李志刚表示，零售连锁企业要提高集中度，无非通过两种渠道，一是自主开店，二是重组整合。国大药房成立9年来，一直以整合、并购为主，自己开店为辅的模式进行发展。