国内药企“短视”

这也被认为是上海生科院产业化转型力作。

吴家睿告诉记者，上海生科院过去的优势在于基础研究，但现在将基础研究的成果快速转化为实际应用越来越受到重视。为此，需要与工业界进行广泛、深入合作，未来这种转让会越来越多，“成为一种趋势”。

2006年，上海生科院的专利转让合同金额只有1299万元，2008年飙升到了1.2亿元，而今年单赛诺菲一个合同就高达4亿元。目前，生科院旗下还成立了专门的公司来运作相关知识产权转让事宜。

但令人遗憾的是，从目前大环境看，国内药企对于新药研发的兴趣要低很多。

吴家睿坦承，由于新药开发的长周期、大投入和高风险，上海生科院选择了药界知名、实力雄厚的赛诺菲-安万特公司进行合作，对方按开发节点分期支付相应的专利许可费。“将基础研究成果产业化，这种转变，没有大公司的参与和帮助很困难。”

另一方面，国内药企往往较为短视，不愿意投入研发的高额费用，也没有足够的耐心去参与相关运作。在吴家睿看来，其实很多中国药企不是研发基础不好，而是不愿意过多投入。

一位国内药企的负责人对记者表示，中国市场90%以上都是仿制药，而且普药市场还在继续扩容，企业没有新药研发的紧迫感和动力。

“中国有实力的药厂都在忙于扩充产能，普药产品的销售都会忙不过来。既然最简单的东西能挣钱，为何要浪费钱在风险那么大的研发上面？”该人士直言，这就是目前中国新药研发的窘境，目前情况下，即使有好的潜力药物，但没有一个健全和鼓励创新的市场，企业也不愿意去冒险投入。

江宁军对记者表示，新药研发的投入周期的确较长，而且投入大，失败的风险也存在。以上述技术专利为例，取得专利授权后，需要4-5年完成三期前临床，然后再需要4-5年才能实现上市销售。包括收购专利的投入，预计完成该新药上市将投入2亿美元。

2009年赛诺菲全球累计终止了30个在研项目，其中包括几只已经进行到临床试验阶段的药物。按照所有投入测算，平均一个新药的成功要投入10亿美元，研发时间超过10年。