“问题多多”的大楼

该大楼最初设计面积21万余平米，不断变更后最终达到27万平米，超过审批面积达5.5万平方米。此事引发卫生部公开通报批评。扩充面积至今未通过审批。

大楼2005年10月封顶后，身为院长的陈方平亲自主管装修。按照原定计划，新医疗大楼在2008年投入使用，但装修迟迟未能完工，最终延至2010年4月验收。

湘雅医院8月份的内部资料《新医疗区工程存在的问题》显示，2010年4月14日新大楼验收后4个月，装修已经暴露出诸多问题：

医疗大楼、高压氧、药学楼地下室外墙、楼板等区域长期漏水，卫生间也开始漏水，而学术报告厅屋顶和地下药库则长期漏水。地下室对外连接的通道漏水，特别是通向污水处理站的人防通道则已经积水近一米。而4号加速器房“渗漏”整改后，7月份检查时在控制室仍然有渗漏点。

墙面多出有开裂、墙皮脱落情况。门缝隙大，五金不全、门锁松动造成无法使用。石材色差大，断裂多，地面石材返碱严重。药学楼没有按要求施工，科室无法使用，至今无法验收，等等。

而这仅仅是第一大类土建装饰部分27类中的一小部分。在造价过亿的弱电工程中，存在问题列举超过两页纸。以安防系统为例，824个监控点视频监控基本安装完毕，但有23个无视频，58个由于网络原因待查，35个视角需要调整，6个严重干扰。

类似的问题还包括给排水部分14大类问题，空调通风5大类问题，物流传输5大类问题，医疗气体4大类问题，净化工程11大类问题，电梯5大类问题。

在此之前，根据陈方平的安排，医院基建科被撤销(直到新班子上台才恢复)。孙维佳说，原来新大楼建设有指挥部，但后来也被陈方平撤销，副职们提的任何意见都不会被采纳，慢慢地也就没人吭气了。

由于工程进展缓慢，施工单位繁多，2008年下半年，陈方平做出了一个违反常识的重大决定：将工程的总承建权交给监理方湖南长顺工程建设监理有限公司。这就出现了一个奇怪的现象，工程承建与监理方属于同一家公司。

连湘雅医院现任党委书记肖平都感到吃惊，“运动员和裁判员是同一家公司，这很不正常。”

数位知情人认为，正是在这种不正常的情况下，陈方平才得以上下其手。孙维佳说，监督缺失最严重的时候，有些要签字的中间论证图纸搞着搞着就不知道哪里去了。

监督被取消导致的另一个后果是，施工方任意变更工程设计，并获得更多的工程款。根据湖南恒信工程造价咨询有限公司的报告，“(施工单位)对自己有利的以种种理由要求工程变更，大量增加工程造价”，光保温工程造价“比原设计造价666万元增加了约4190万元”，增幅高达6.3倍。而其中“一标段外墙装饰及保温工程造价比原设计78.77万元增加了约1424万元”，增幅达到18倍之多。