我们一直在报道标杆药企，但我们真心希望的是你拥有自己独特的战略。　　

对于中国医药产业发展最核心的影响因素“新医改”成败，大家的声音从表面之争集中到了深层次的三个方面：

一是任何医改方案在当下已经不是最重要的了，因为方案本身可能是部门利益的博弈结果，再则还会遇到执行不力。二是医改的转机冀望在2010年下半年呼声高过一阵的政治体制改革，众多冲突不进行政改，就是无解的死疙瘩。三是冀望医改从上到下有一个强势行政力推动，就像当年的国有企业改革一样。

这是笔者在2010年参加一些专家学者私人聚会上的发现。而在见诸媒体的报道，你要么看到《新闻联播》为代表的一片赞扬，要么看到的是部分市场化财经媒体的一大堆与之相关的尚未解决的问题报道。

这是一件十分可怕的事情！媒体有用的时候很有用，无用的时候一点办法也没有。有人说，人生最大的悲哀，莫过于自己从事并热爱的行业，在一天天变糟，而你却无能为力。看看我所从事的媒体和医药行业，我只能说我们一直在寻找乐观的理由。

2010年过去了，这一年将以什么样的符号在医药产业发展史上留下标记？这是《医药经理人》的苦心思索。照理说，政策是产业发展的最大影响因素，但这一年我们看到的更多是折腾；政策归政策，市场归市场，在经理人的各种群体聚会上，这一年大家聊得最多的就是职业经理人的流动，2010年末，行业知名职业经理人王军平、李志民、杨阳、关平、杨嘉诚等均传出离职履新的消息，众多企业家向本刊寻求最多的帮助也集中在高端人才引进上；2010年之于医药产业最显著的特性应该算资本，近30家医药企业在一年内成功上市，各类VC、PE对医药产业史无前例的围攻，让实业老板们惊呼：见过的投行比民工还多。而千亿级资金在这一年进入医药产业，必将带来产业内部结构的深刻变化。

资本围攻、政策紧逼、人才动荡，数千家药企的集体焦虑是如何让自己脱颖而出、独树一帜！《医药经理人》通过两年的企业一线案例报道注意到，2010到2011都是典型的企业战略定位重思之年。

战略重叠

伴随着产业竞争和集中度的加剧，战略重叠的现象愈来愈严重。进一步的处理智慧则显示了企业家们的远见和竞合思维。在民营企业之间，因为战略重叠而生的冲突出现了一些可喜的和解方式。各方都能理性对待，不争一时之气，着眼长远、相互妥协、以和为贵。

有两个例子最能说明问题，葵花药业的胃康灵是其发迹的当家产品，对企业自身而言可谓是命根子，而另一家风生水起的OTC企业仁和药业一度也在各大卫视上高调推出了自己的胃康灵产品，这很快引起了葵花药业的警觉，经过双发协商，最终仁和药业该产品退出了卫视广告，避免了一场恶性竞争。

在妇科洗剂市场，仁和的妇炎洁和恩威的洁尔阴并称双雄，双方在大众传播中都投入了极大的财力和智慧。其中就有策划公司让洁尔阴在广告中直接针对妇炎洁的攻击性广告宣传，这显然是仁和药业所无法容忍的，因为妇炎洁是仁和药业的拳头加核心，最后这起广告内容之争也得到了妥善解决，两家同类竞争企业相安无事。

相比，在国有企业之间这类竞争有恶化趋势。