整合此起彼伏　　

事实上，不仅仅是外资企业，国内企业之间的合纵连横也此起彼伏。

12月，国药集团宣布与辽宁省政府签订框架协议、与石家庄市政府签署框架协议、与湖北省政府签署框架协议。

12月23日，西南合成宣布将通过定向增发的方式收购北医医药100%股权，进军医药物流及销售领域。

12月14日，上海医药发布公告，公司出资14.87亿元现金，收购以新亚药业为核心的上药集团抗生素业务和资产。同时，公司出资23.28亿元收购China Health System Ltd.（CHS）65.24%控制性股权取得突破性进展，并签署正式股份购买协议......

这些并购中，有不少是横向并购，目的是为了提高自己在某个领域的市场占有率，但是更多的是基于产业链整合和延伸的纵向整合，这类并购有原料药企业向下游的并购，也有制剂企业向上下游的并购，以及商业企业向上游的并购。

有产业专家分析，企业战略的独占性要求越高，同一产业链上的附加价值余额不均匀，产业竞争越激烈，企业就越需要采取一体化的行动，形成对前后向企业的支配力量。而在目前的政策环境下，研发、原料药制造、制剂制造、医药流通的利润率明显不均衡，同时，政策环境的变化带动产品附加值在产业链不同环节重新分配，企业不得不应时而动。

新医改启动后，确定了以省市为单位实行药品招标及药品配送商的招标，同时要求药品招标的投标单位必须是生产企业，配送要求选择具备现代物流能力的企业。

在这样的政策下，商业企业所能走的路不外几条：有实力的大公司进行兼并扩张，实行外延与内涵并举发展；小公司被兼并或被控股，目的是求生存；另外就是商业联盟、工商联盟，寻求一种新的合作模式。2010年，国药集团、上海医药、北药集团等大物流在国内上演"烽火三国"正是为此。目前，以国药集团为代表的"国字系"商业流通在全国的商业布网已经基本完成，南京医药、重庆医药、广州药业等已经在全国形成了强大的区域性医药商业网络。

实际上，原料药产业的整合实际上早已开始，部分品种的原料药集中在数家巨头之中，比如VC、青霉素等。很多原料药企业目前也在进行基于产品线的整合，以提高在该产品线上的覆盖程度，如华药集团的头孢类、石药集团的青霉素类等，进而达到整合产业链的目的。同时，制剂企业向上下游并购者也不在少数，比如近期的西南合成。　

10月9日，三部门发布《关于加快医药行业结构调整的指导意见》。该文件指出：贯彻国务院促进企业兼并重组的精神，鼓励优势企业实施跨地区、跨所有制的收购兼并和联合重组，促进品种、技术、渠道等资源向优势企业集中。通过扶优扶强和在市场竞争中优胜劣汰，显著提高企业规模经济水平和产业集中度，医药企业数量明显减少，医药百强企业销售收入占到全行业的销售收入的50%以上。

"如果在产业一体化程度提高的同时，一体化速度快于分工深化的程度，便会出现产业链的缩短。"实际上，上述结构调整指导意见这样的政策，本身就已经是政府提升产业集中度、缩短产业链的举措。