中国模式

阿斯利康在中国可以有、也应该有基础医疗产品。2009年，中国医药市场的规模由6年前的84亿美元扩大到250亿美元。据拜耳公司的最新估算，10年后，这个数字将变为2200亿美元。

面对这块巨大的蛋糕，2009年，几乎平均每个月就有一家跨国药企宣布在华增资。

一年中，礼来在上海建立了中国研发总部；赛诺菲-安万特的全球第四大研发中心在北京落户；拜耳投资1亿欧元在北京建立全球性研发中心；阿斯利康投资1亿美元的上海张江园区也于2009年9月正式奠基，尹旭东将阿斯利康未来10年在中国的年增长率定为22%……

截至目前，仅在上海一地，外资生物医药研发中心已达80多家，占上海外资研发中心总数的38%，位列全球500强企业的12家世界知名制药企业中，已有9家在上海设立了研发中心。

“过去国外总公司的长处是创新品牌药，所以中国公司就直接把那些药拿过来卖。”尹旭东说。但现在情况不同了。普药业务几乎是中国独有的，这与中国医药市场的大环境有关。据尹旭东介绍，欧美国家对制药企业监管严格，因此，全美国只有不到200家药厂，而且各有所长，“所以，在欧美，基础医药体系不需要阿斯利康这样的公司去做。”

但中国的情况完全不同。“国内医药产品的低价恶性竞争严重，如果有几家大型跨国公司参与到这个领域，有助于药品质量的提高和行业的整合。”尹旭东说道。一旦在中国试验成功，普药模式将被作为阿斯利康的新模式，向其他新兴市场推广、普及。

“本地企业质量的提高和行业的整合一定会发生。”在尹旭东看来，如果中国医药行业沿着健康的方向发展，未来应该从8000家小企业分散竞争的格局变为15-20家能生产高质量药品的大型企业。如果真的有那么一天，“我的任务是保证阿斯利康成为这15-20家中的一员。”