改革薪酬分配制激励员工

深化分配制度改革是公立医院内部运行机制改革的重要组成部分，也是医院运用薪酬激励员工的重要手段。鉴于此，齐齐哈尔市中医院大胆尝试，打破平均主义，取消现行的按职务或职称发放工资的做法，实行将工资分解为岗位工资、绩效工资和福利待遇三部分的分配制度。

医院以岗位工资为主，绩效工资作为激励员工、提高工作效率的有效手段，以贡献定福利待遇，这一自主灵活的分配形式，既符合事业单位的内部分配机制特点，同时也适应我国对公立医院改革的指导意见。

在合理确定岗位工资上，医院在核定工资总额后，结合经费自给率和财政支持程度、经济效益等情况，根据不同岗位的技术含量、承担的风险程度、责任工作量的大小不同，将知识要素、技术要素、管理要素、责任要素一并纳入分配因素，制定各类岗位的纵向分配阶梯和同类岗位的横向分配等差标准。

医院将科室分为四大类，即临床、医技和门诊、机关、后勤，然后根据科室类别、人员分类以及岗位级别，以不同类别人员平均档案工资的1.2倍作为基数，再乘以各种要素计算出每个岗位工资。各岗位工资标准被适当拉开距离，受聘人员不受身份限制，聘用期内执行所聘用岗位的工资待遇，对高职低聘和低职高聘人员，均按其现聘用岗位确定工资待遇，做到按岗定酬、岗薪一致、岗变薪变。

医院实行的岗位工资制度坚持按劳分配、重实绩、重贡献，向关键岗位、医疗一线岗位倾斜的原则，又注重科室差别、经济效益、社会效益、技术、管理、岗位责任、承担风险、劳动强度等要素，科学、合理、规范地进行分配，实现了自主灵活的岗位工资机制。

在建立绩效工资分配制度中，医院坚持并遵循按劳分配与生产要素分配相结合，效率优先、兼顾公平的分配原则。全院的绩效工资分配是在科室的成本核算基础上进行的，按科室收入与支出的结余，根据科学分析得到的提取比例，得出绩效工资分配数额，最后根据平衡计分卡所考核的分数最终确定科室的绩效分配数额，科室依据医院各岗位绩效工资分配系数进行再次分配。医院利用平衡计分卡作为绩效考核主要手段，建立了以公益性为核心的绩效管理制度，通过财务、客户、内部运营、学习发展4个维度之间的相互驱动，平衡财务与非财务指标，有效地实现了绩效考评、绩效改进。

齐齐哈尔市中医院还制定了具有针对性的激励机制，将其纳入绩效工资制度中。医院结合中医医院管理年活动要求，遵循“突出中医中药特色、发挥专科专病特长、体现科技时代特点”的“三特”办院方向，对开发出中医药特色优势的新医疗、新护理项目，给予相应的激励政策。为此，医院先后出台了一系列办法，充分激励医务人员立足中医、弘扬祖国医学的积极性和创造性。